¿Qué es la gestión de líneas?

El proceso de gestión de línea tiene que ver con la supervisión efectiva y la gestión de todas las actividades asociadas con las actividades que ocurren en una línea de producción. Con la mayoría de las organizaciones de la empresa, la responsabilidad de administrar efectivamente una línea de producción se asigna a un individuo que se llama gerente de línea o supervisor. El gerente es parte de la cadena de mando de la compañía y a menudo es responsable ante un supervisor de todos los eventos que ocurren en esa línea de producción, tanto positiva como negativa.

Con la gestión de la línea, la tarea es asegurarse de que todas las reglas y regulaciones de la empresa relacionados con la operación de esa función en particular sean observadas por los empleados asignados a esa etapa del proceso de producción. Dentro de la estructura de una empresa, puede haber varias líneas o áreas diferentes asociadas con ese proceso. Para garantizar la calidad del trabajo generado por cada etapa o línea en el proceso, el gerente de la línea se asegurará de que los empleados estén capacitados de apoyoErly y están siguiendo procedimientos relevantes para la línea, y que se mantiene un nivel aceptable de productividad y eficiencia en todo momento.

Dentro del mayor alcance de la gestión de línea, los gerentes involucrados a menudo se comunicarán entre sí. Esto es cierto tanto en términos de una cadena de mando en la que los gerentes dialogan con sus supervisores como con los empleados clave que se les asignan tareas específicas como parte de la producción de línea. Al mismo tiempo, las comunicaciones laterales entre los gerentes de línea a menudo forman parte de la cultura operativa de la compañía, lo que permite a los gerentes de diferentes líneas o departamentos comunicarse en temas que afectan cada una de sus áreas de responsabilidad, a veces trabajando juntos para ajustar las cuotas de producción a la luz de un cambio en el número de órdenes que se llenarán, o haciendo cambios operativos para acomodar el tiempo de inactividad con una o más piezas de M de MAchinería en el piso de la planta.

Si bien el concepto de gestión de línea generalmente se asocia con entornos de fabricación, los mismos principios generales también pueden incluirse en la estructura de la organización de un entorno de oficina. En este entorno, se asigna personal clave para administrar a los empleados que participan en tareas administrativas o administrativas específicas que permiten a la empresa completar tareas que son importantes para la operación comercial general. Por ejemplo, un gerente de línea puede trabajar con el personal de atención al cliente como parte de una iniciativa de retención de clientes, coordinar contactos con esos clientes y recopilar comentarios que se transmiten a los equipos de ventas y marketing. En otras ocasiones, se puede cobrar a un gerente de línea la tarea de tratar los problemas de gestión de riesgos asociados con la operación de una tienda. En cualquiera de sus encarnaciones, Line Management busca asegurarse de que los recursos de la empresa se utilicen para la mejor ventaja y ayudar en el proceso de resolución de problemas trabajando conOtros para permitir que el negocio permanezca funcional incluso en el caso de algún tipo de circunstancias imprevistas que podrían amenazar la productividad de la compañía.