O que é gerenciamento de linha?

O processo de gerenciamento de linha tem a ver com a supervisão e gerenciamento efetivos de todas as atividades associadas às atividades que ocorrem em uma linha de produção. Com a maioria das organizações da empresa, a responsabilidade de gerenciar efetivamente uma linha de produção é atribuída a um indivíduo chamado gerente de linha ou supervisor. O gerente faz parte da cadeia de comando da empresa e geralmente é responsável por um superintendente de todos os eventos que ocorrem nessa linha de produção, positivos e negativos.

Com o gerenciamento de linha, a tarefa é garantir que todas as regras e regulamentos da empresa relacionados à operação dessa função específica sejam observados pelos funcionários designados para esse estágio do processo de produção. Dentro de uma estrutura da empresa, pode haver várias linhas ou áreas diferentes associadas a esse processo. Para garantir a qualidade do trabalho gerado por cada estágio ou linha do processo, o gerente de linha garantirá que os funcionários sejam treinadose estão seguindo procedimentos relevantes para a linha e que um nível aceitável de produtividade e eficiência é mantido o tempo todo.

Dentro do maior escopo de gerenciamento de linha, os gerentes envolvidos frequentemente se comunicam. Isso é verdade, tanto em termos de uma cadeia de comando na qual os gerentes dialogam com seus superintendentes e também com funcionários -chave que recebem tarefas específicas como parte da produção de linha. Ao mesmo tempo, as comunicações laterais entre os gerentes de linha costumam fazer parte da cultura operacional da empresa, permitindo que os gerentes de diferentes linhas ou departamentos se comuniquem em questões que afetam cada uma de suas áreas de responsabilidade, às vezes trabalhando juntas para ajustar as cotas de produção, a fim de acomodar uma mudança em um ou mais peças de m de m deAchinery no piso da planta.

Embora o conceito de gerenciamento de linha esteja normalmente associado a ambientes de fabricação, os mesmos princípios gerais também podem ser incluídos na estrutura da organização de um ambiente de escritório. Nesse ambiente, o pessoal -chave é designado para gerenciar funcionários envolvidos em tarefas administrativas ou administrativas específicas que permitem que a empresa conclua tarefas importantes para a operação comercial geral. Por exemplo, um gerente de linha pode trabalhar com o pessoal de suporte ao cliente como parte de uma iniciativa de retenção de clientes, coordenando contatos com esses clientes e coletando feedback que é repassado às equipes de vendas e marketing. Em outros momentos, um gerente de linha pode ser acusado da tarefa de lidar com problemas de gerenciamento de riscos associados à operação de uma loja. Em qualquer de suas encarnações, o gerenciamento de linha busca garantir que os recursos da empresa estejam sendo usados ​​para melhor vantagem e ajudar no processo de solução de problemas trabalhando comOutros permitirem que o negócio permaneça funcional, mesmo no caso de algum tipo de circunstâncias imprevistas que possam ameaçar a produtividade da empresa.