O que é Pull Inventory?
Um inventário pull é uma abordagem ao gerenciamento de inventário com base nas necessidades, em vez de um inventário push, que se concentra na previsão e no envio de inventário antecipado. Essa abordagem pode ser vista na manufatura enxuta, onde o objetivo é aumentar a eficiência enquanto a empresa mantém a flexibilidade. Várias empresas usam o pull pull como parte de um método de produção just in time, e talvez seja o mais famoso empregado na fabricação de automóveis. As empresas automobilísticas japonesas, em particular, aprimoraram as abordagens à produção enxuta para reduzir custos e repassar a economia aos consumidores.
Em um sistema de estoque pull, o fornecedor recebe um pedido de um armazém com base em suas necessidades atuais e o preenche, puxando itens de seu estoque e enviando-os. As peças podem ser entregues em um sistema just in time, em que a empresa obtém apenas as peças necessárias para a produção, quando necessário. Não é necessário manter um estoque na fábrica, o que pode consumir recursos e aumentar os custos de produção.
As empresas com este sistema recebem apenas as peças de que precisam especificamente e podem cronometrar o pedido para garantir que as peças cheguem quando necessário. Isso requer monitoramento meticuloso da produção, juntamente com sistemas simplificados para fabricação. A empresa pode determinar imediatamente quais peças precisa para tarefas específicas de produção. Pode usar um sistema de pedidos eletrônico para facilitar a velocidade do pedido, e o fornecedor pode contar com robôs para puxar as peças para obter velocidade e precisão.
Uma vantagem para extrair estoque é a falta de necessidade de armazenar peças nas instalações. Isso não apenas reduz os custos de produção, mas também pode eliminar o desperdício. A empresa não solicita peças de que não precisará e não precisa gastar dinheiro com o descarte de peças que não eram necessárias. Com o inventário push, os armazéns podem receber peças desnecessárias que precisam armazenar e eventualmente descartar. Isso pode ser ineficiente e gera resíduos que o consumidor terá que cobrir no preço do bem acabado.
A transição para um sistema de inventário pull pode ser difícil ou fácil, dependendo da configuração existente em uma empresa. Um consultor pode fornecer assistência com o processo. As empresas precisam pensar em como planejam atender às necessidades de suprimentos, atender pedidos e lidar com possíveis paradas e desacelerações que possam interferir na produção ou na entrega bem-sucedida de peças. Os estrategistas acostumados ao gerenciamento de estoque podem ser capazes de ajudar no desenvolvimento de um plano coeso.