O que é o inventário Pull?
Um inventário de tração é uma abordagem para o gerenciamento de inventário com base nas necessidades, em vez de um inventário de push, que se concentra na previsão e no envio de inventário antecipado. Essa abordagem pode ser vista na fabricação enxuta, onde o objetivo é aumentar a eficiência, enquanto uma empresa mantém flexibilidade. Várias empresas usam o inventário Pull como parte de um método de produção justo no tempo, e talvez seja mais famoso na fabricação de carros. As empresas de automóveis japonesas, em particular, têm abordagens refinadas para manchar a manufatura para cortar custos e passar a economia para os consumidores. As peças podem ser entregues em um sistema Just In Time, onde a empresa obtém apenas as peças necessárias para a produção, quando precisa delas. Não precisa manter uma loja de inventário na fábrica, que pode consumir recursose adicione aos custos de produção.
As empresas com esse sistema recebem apenas as peças de que precisam especificamente e podem cronometrar o pedido para garantir que as peças cheguem quando necessário. Isso requer monitoramento meticuloso da produção, juntamente com sistemas simplificados para fabricação. A empresa pode determinar imediatamente quais peças precisa para tarefas de produção específicas. Pode usar um sistema de pedidos eletrônicos para facilitar a velocidade da ordem, e o fornecedor pode confiar nos robôs para puxar as peças para velocidade e precisão.
Uma vantagem para puxar o inventário é a falta de necessidade de armazenar peças na instalação. Isso não apenas reduz os custos de produção, também pode eliminar o desperdício. A empresa não solicita peças de que não precisará e não precisa gastar dinheiro com a descarte de peças necessárias. Com o estoque push, os armazéns podem receber peças desnecessárias que precisam armazenar e eventuadescartar. Isso pode ser ineficiente e gera resíduos que o consumidor terá que cobrir no preço do bem acabado.
A transição para um sistema de inventário de tração pode ser difícil ou fácil, dependendo da configuração existente em uma empresa. Um consultor pode prestar assistência com o processo. As empresas precisam pensar em como planejam atender às necessidades de oferta, atender pedidos e lidar com possíveis desligamentos e desacelerações que possam interferir na produção ou na entrega bem -sucedida de peças. Os estrategistas acostumados ao gerenciamento de inventário podem ajudar no desenvolvimento de um plano coesivo.