Co je to inventář Pull?

Inventář Pull je přístup ke správě zásob založeným spíše na potřebách než na inventář push, který se zaměřuje na prognózu a vysílání předběžných zásob. Tento přístup lze pozorovat v štíhlé výrobě, kde cílem je zvýšit efektivitu, zatímco společnost udržuje flexibilitu. Řada firem používá inventář Pull jako součást metody produkce spravedlivého času a možná se ve výrobě automobilů možná nejvíce zaměstnává. Zejména japonské automobilové společnosti zdokonalily přístupy k štíhlé výrobě, aby snížily náklady a předávaly úspory spotřebitelům. Díly mohou být dodávány v systému spravedlivého časového systému, kde společnost získává pouze díly, které potřebuje pro výrobu, když je potřebuje. V továrně nemusí udržovat údržbu zásob, která může konzumovat zdrojea přidat k výrobním nákladům.

Společnosti s tímto systémem dostávají pouze části, které konkrétně potřebují, a mohou načasovat objednávku, aby zajistily, že součásti dorazí v případě potřeby. To vyžaduje pečlivé sledování výroby spolu s efektivními systémy pro výrobu. Společnost může okamžitě určit, které části potřebuje pro konkrétní výrobní úkoly. K usnadnění rychlosti objednávání může použít systém elektronického uspořádání a dodavatel se může spoléhat na roboty, aby vytáhli díly pro rychlost a přesnost.

Jednou z výhod pro tažení zásob je nedostatek potřeby ukládat díly v zařízení. To nejen snižuje výrobní náklady, ale může také eliminovat odpad. Společnost si neobjednává části, které nebude potřebovat, a nemusí utrácet peníze za likvidaci částí, které nevyžadovala. S inventářem Push mohou skladby dostávat zbytečné části, které musí uložit a enveluaVyhození. To může být neefektivní a vytváří odpad, který bude muset spotřebitel pokrýt cenu dokončeného dobrého.

Přechod na systém inventáře tahu může být obtížný nebo snadný, v závislosti na existujícím nastavení ve společnosti. Konzultant může s tímto procesem poskytnout pomoc. Společnosti musí přemýšlet o tom, jak plánují uspokojit potřeby nabídky, vyplnit objednávky a vypořádat se s potenciálními odstávkami a zpomalením, které by mohly narušit výrobu nebo úspěšnou doručování dílů. Strategisté zvyklí na správu zásob mohou být schopni pomoci s vývojem soudržného plánu.