Co je Pull Inventory?

Tahový inventář je přístup k řízení zásob založený na potřebách, spíše než inventář push, který se zaměřuje na předpovídání a rozesílání předběžných zásob. Tento přístup je patrný v štíhlé výrobě, kde cílem je zvýšit efektivitu a zároveň si společnost zachovat flexibilitu. Řada firem používá tahový inventář jako součást metody včasné výroby a je pravděpodobně nejvíce skvěle zaměstnána ve výrobě automobilů. Zejména japonské automobilové společnosti zdokonalily přístupy ke štíhlé výrobě, aby snížily náklady a přenesly úspory na spotřebitele.

V systému vyžádaného zásobování obdrží dodavatel objednávku ze skladu na základě svých aktuálních potřeb a objednávku vyplní vytažením položek ze svého inventáře a odesláním. Díly mohou být dodávány v systému just in time, kde společnost získává pouze ty díly, které potřebuje pro výrobu, když je potřebuje. Není třeba udržovat sklad zásob v továrně, který může spotřebovávat zdroje a zvyšovat výrobní náklady.

Společnosti s tímto systémem obdrží pouze části, které konkrétně potřebují, a mohou načasovat objednávku, aby zajistily, že součásti dorazí v případě potřeby. To vyžaduje pečlivé sledování výroby a efektivní systémy pro výrobu. Společnost může okamžitě určit, které součásti potřebuje pro konkrétní výrobní úkoly. Může použít elektronický objednávkový systém k usnadnění rychlosti objednávání a dodavatel se může spolehnout na roboty, aby tahali součásti z důvodu rychlosti a přesnosti.

Jednou z výhod tažení inventáře je nedostatek nutnosti skladování součástí v zařízení. To nejen snižuje výrobní náklady, ale může také eliminovat odpad. Společnost si nezakazuje díly, které nebude potřebovat, a nemusí vynakládat peníze na likvidaci dílů, které nevyžadovaly. Díky zásobám zásob mohou sklady obdržet zbytečné součásti, které musí skladovat a nakonec zlikvidovat. To může být neefektivní a vytváří odpad, který bude muset spotřebitel uhradit v ceně hotového zboží.

Přechod na systém inventarizace tahů může být obtížný nebo snadný v závislosti na existujícím nastavení ve společnosti. Při tomto procesu může pomoci poradce. Společnosti musí přemýšlet o tom, jak plánují uspokojit potřeby dodávek, vyplnit objednávky a řešit případné odstávky a zpomalení, které by mohly narušit výrobu nebo úspěšné dodání součástí. Strategici zvyklí na správu zásob mohou být schopni pomoci s vypracováním soudržného plánu.