Co je absolutní nákladová výhoda?

Absolutní výhoda z hlediska nákladů je druh konkurenční situace, ve které je podnik schopen dosáhnout a udržet si úroveň provozních nákladů, díky čemuž je velmi snadné konkurovat na trhu a dosáhnout zisku z každé prodané jednotky. Tento typ konkurenční výhody často zahrnuje schopnost účinně řídit takové náklady, jako jsou náklady na suroviny, výběr a údržba zařízení používaných ve výrobním procesu, a v podstatě jakýkoli jiný druh režijních nákladů zapojených do obchodní činnosti. Pokud existuje absolutní výhoda v nákladech, je společnost schopna trvale udržovat tyto nízké provozní náklady, což umožňuje nejen konkurovat na trhu na základě kvality, ale také na ceně.

I když mnoho společností je schopno dosáhnout krátkodobého nákladového zvýhodnění, dosažení absolutního nákladového zvýhodnění znamená nejen dosažení, ale i zachování této výhody po určitou dobu. To se často řídí zajištěním co nejlepší ceny pro položky, které se považují za fixní i variabilní náklady. Například společnost může být schopna použít hromadnou nákupní smlouvu k získání a udržení výrazně nižších jednotkových nákladů na suroviny po dobu několika let, i když by se standardní náklady na tyto materiály během tohoto časového období měly výrazně zvýšit.

Výhody absolutní cenové výhody pro jakoukoli obchodní činnost jsou značné. Jednou z okamžitých výhod jsou nižší provozní náklady, které zase umožňují generovat další zisk z každé vyrobené a prodané jednotky. I když tržní podmínky vyžadují, aby se výroba snížila, aby uspokojila dočasně nižší poptávku, nebo je-li nutné maloobchodní ceny snížit, aby byla po určitou dobu schopna konkurovat jiným poskytovatelům, stále existuje dobrá šance přinést alespoň určitý zisk z každé prodané jednotky. To zase znamená, že společnost má větší šanci na přežití z hospodářského útlumu než konkurenti, kteří tuto výhodu nedosáhli a jsou náchylnější ke kolísání provozních nákladů.

Skutečné dosažení absolutní cenové výhody vyžaduje hodně práce a pozornost k detailům. Společnosti obvykle musí usilovat o dosažení tohoto cíle postupně, přičemž musí věnovat pozornost každému aspektu operace, který lze doladit tak, aby poskytoval nejlepší možnou návratnost za co nejnižší náklady. Spolu s náklady na materiál a používání zařízení v provozu je v této fázi klíčové určení nejlepších možných způsobů řízení nákladů práce a sestavení účinného řídícího týmu. Jakmile je dosaženo absolutní výhody nákladů, je nezbytné neustále sledovat každý aspekt operace a řídit tyto náklady, aby se tato výhoda nezklouzla z jednoho období do dalšího.