Co je absolutní výhoda nákladů?

Absolutní nákladová výhoda je typ konkurenční situace, ve které je podnik schopen dosáhnout a udržovat úroveň provozních nákladů, díky nimž je velmi snadné konkurovat na trhu a dosáhnout zisku na každou prodanou jednotku. Tento typ konkurenční výhody často zahrnuje schopnost efektivně řídit takové výdaje, jako jsou náklady na suroviny, výběr a údržba zařízení používaného ve výrobním procesu a v podstatě jakýkoli jiný typ režijních nákladů zapojených do obchodní operace. Když existuje absolutní výhoda nákladů, společnost je schopna trvale udržovat nízké náklady na provoz, což umožňuje nejen konkurovat na trhu na základě kvality, ale také na ceně.

Zatímco mnoho společností je schopno dosáhnout nějaké nákladové výhody na krátkodobém základě, dosažení absolutní nákladové výhody znamená nejen dosažení, ale udržení této výhody v průběhu času. Toto je často spravováno uzamčením v nejlepším možném ceněing pro položky, které jsou považovány za fixní náklady a variabilní náklady. Například společnost může být schopna použít dohodu o nákupu objemu k získání a udržení výrazně nižších jednotkových nákladů z surovin po dobu několika let, i když by se standardní náklady na tyto materiály v tomto časovém rámci výrazně zvýšily.

Výhody absolutní výhody nákladů pro jakoukoli obchodní operaci jsou značné. Jednou z okamžitých výhod je nižší provozní náklady, které zase umožňují generovat další zisk z každé vyrobené a prodané jednotky. I když tržní podmínky vyžadují, aby byla výroba snížena tak, aby byla splněna dočasně nižší poptávka, nebo pokud je nutné snížit maloobchodní ceny, aby bylo možné po určitou dobu soutěžit s jinými poskytovateli, stále existuje velká šance, že z každé prodané jednotky dosáhne alespoň určitého zisku. To zase znamená COMPany má větší šanci na přežití ekonomického poklesu než kdokoli konkurenti, kteří nedosáhli této výhody a jsou náchylnější k kolísání svých provozních nákladů.

Ve skutečnosti dosažení absolutní výhody nákladů vyžaduje velkou práci a pozornost k detailům. Společnosti obvykle musí postupně pracovat na tomto cíli a věnovat pozornost každému aspektu operace, která může být vyladěna tak, aby nabídla co nejlepší návratnost za nejmenší množství nákladů. Spolu s náklady na materiály a používáním zařízení v provozu je během této fáze zásadní identifikace nejlepších možných způsobů, jak spravovat náklady na práci a sestavit efektivní řídící tým. Jakmile je dosaženo absolutní výhody nákladů, je nezbytné neustálé sledování každého aspektu operace a řízení těchto nákladů, aby se tato výhoda zabránila sklouznutí z jednoho období na druhé.