絶対コストアドバンテージとは？

絶対的なコスト優位性とは、企業が一定の運用コストを達成および維持できるタイプの競争状況であり、市場での競争と販売単位ごとの利益の獲得を非常に容易にします。 この種の競争上の優位性には、原材料のコスト、製造プロセスで使用される機器の選択とメンテナンス、および基本的に業務に関連するその他のオーバーヘッドなどの費用を効果的に管理する能力が含まれます。 絶対的なコスト優位性が存在する場合、同社はその低い運用コストを一貫して維持することができ、品質だけでなく価格でも市場で競争できるようになります。

多くの企業は短期的に何らかのコスト優位性を達成できますが、絶対的なコスト優位性を達成することは、その優位性を一定期間にわたって達成するだけでなく維持することを意味します。 これは多くの場合、固定費および変動費と見なされる品目の可能な限り最適な価格設定をロックすることによって管理されます。 たとえば、企業は大量購入契約を使用して、その期間中に原材料の標準コストが大幅に増加する場合でも、原材料からかなり低い単価を取得して維持できる場合があります。

あらゆる事業運営に対する絶対的なコスト優位性のメリットはかなりのものです。 当面の利点の1つは運用コストの削減であり、これにより生産および販売される各ユニットから追加の利益を生み出すことが可能になります。 市場の状況が一時的に低い需要を満たすために生産を下げることを必要とする場合、または一定期間他のプロバイダーと競争するために小売価格の引き下げが必要な場合でも、少なくともある程度の利益を上げる可能性は依然としてあります販売単位ごとに これは、この優位性を達成しておらず、運用コストの変動を起こしやすい競合他社よりも、企業が景気後退に耐える可能性が高いことを意味します。

実際に絶対的なコスト優位性を実現するには、多大な労力と細部への注意が必要です。 企業は通常、この目標に向けて段階的に取り組み、最小限のコストで可能な限り最高の収益を提供するように微調整できる操作の各側面に注意を払わなければなりません。 この段階では、材料のコストと運用での機器の使用に加えて、人件費を管理するための最善の方法を特定し、効果的な管理チームを編成することが重要です。 絶対的なコスト優位性が達成されたら、運用の各側面を絶えず監視し、それらのコストを管理して、ある期間から次の期間にその優位性が失われないようにする必要があります。