ライン管理とは何ですか？

ライン管理のプロセスは、生産ラインで発生する活動に関連するすべての活動の効果的な監視と管理に関係しています。 ほとんどの企業組織では、生産ラインを効果的に管理する責任は、ラインマネージャーまたはスーパーバイザーと呼ばれる個人に割り当てられます。 マネージャーは会社の指揮系統の一部であり、その生産ラインで発生するすべてのイベント（ポジティブとネガティブ）に対して監督者に責任を負うことがよくあります。

ライン管理を使用すると、その特定の機能の運用に関連するすべての会社の規則と規制が、生産プロセスのその段階に割り当てられた従業員によって観察されることを確認することです。 会社の構造内には、そのプロセスに関連する多くの異なる線または領域がある場合があります。 プロセス内の各ステージまたはラインによって生成される作業の品質を確保するために、ラインマネージャーは従業員が訓練された小道具であることを確認しますErlyとラインに関連する手順に従っており、許容可能なレベルの生産性と効率は常に維持されていることです。

ライン管理のより大きな範囲内では、関係するマネージャーはしばしば互いに通信します。 これは、マネージャーが監督者と対話するコマンドのチェーンと、ライン制作の一部として特定のタスクを割り当てられた主要な従業員との両方の点で当てはまります。 同時に、ラインマネージャー間の横方向のコミュニケーションは会社の運営文化の一部であることが多く、さまざまなラインまたは部門のマネージャーが責任の各領域に影響を与える問題にコミュニケーションをとることができます。植物の床のアチナリー。

ライン管理の概念は通常、製造環境に関連付けられていますが、同じ一般原則もオフィス設定の組織構造に含めることができます。 この環境では、主要な人員が、ビジネス全体の運営にとって重要なタスクをビジネスが完了できるようにする特定の事務的または管理上のタスクに従事する従業員を管理するために割り当てられています。 たとえば、1つのラインマネージャーは、カスタマーリテンションイニシアチブの一部としてカスタマーサポート担当者と協力し、それらのクライアントとの連絡先を調整し、販売およびマーケティングチームに渡されるフィードバックを収集することができます。 また、ラインマネージャーは、店舗の運用に関連するリスク管理の問題に対処するタスクで起訴される場合があります。 その化身のいずれにおいても、ライン管理は、会社のリソースが最良の利点のために使用され、問題解決プロセスを支援しようとすることを目指しています。他の人は、企業の生産性を脅かす可能性のあるある種の予期せぬ状況が発生した場合でも、ビジネスが機能的であることを可能にすることができます。