ライン管理とは？

ライン管理のプロセスは、生産ラインで発生する活動に関連するすべての活動の効果的な監視と管理に関係しています。 ほとんどの企業組織では、生産ラインを効果的に管理する責任は、ラインマネージャーまたはスーパーバイザーと呼ばれる個人に割り当てられています。 マネージャーは会社の指揮系統の一部であり、多くの場合、その生産ラインで発生するすべての出来事（ポジティブとネガティブの両方）について監督者に説明責任を負います。

ライン管理では、タスクは、その特定の機能の運用に関連するすべての会社の規則と規制が、生産プロセスのその段階に割り当てられた従業員によって遵守されるようにすることです。 企業構造内には、そのプロセスに関連するさまざまなラインまたはエリアが存在する場合があります。 プロセスの各段階またはラインで生成される作業の品質を確保するために、ラインマネージャーは、従業員が適切にトレーニングされ、ラインに関連する手順に従っていることを確認し、許容可能なレベルの生産性と効率が維持されます常時。

回線管理のより大きな範囲内で、関与するマネージャーはしばしば互いに通信します。 これは、管理者が監督と対話し、また、生産ラインの一部として特定のタスクを割り当てられた主要な従業員とも対話する一連のコマンドの観点からも当てはまります。 同時に、ラインマネージャー間の横方向のコミュニケーションは会社の運営文化の一部であることが多く、さまざまなラインまたは部門のマネージャーがそれぞれの責任分野に影響する問題についてコミュニケーションをとることができます。受注する注文数の変更、またはプラントフロアの1つまたは複数の機械でのダウンタイムに対応するための稼働時間の変更。

ライン管理の概念は通常、製造環境に関連付けられていますが、同じ一般原則をオフィス環境の組織構造に含めることもできます。 この環境では、重要な人員が割り当てられ、特定の事務的または管理タスクに従事する従業員を管理します。これにより、ビジネス全体で重要なタスクを完了することができます。 たとえば、あるラインマネージャーは、顧客維持イニシアチブの一環としてカスタマーサポート担当者と連携し、それらのクライアントとの連絡を調整し、販売およびマーケティングチームに渡されるフィードバックを収集します。 それ以外の場合、ラインマネージャーは、店舗の運営に関連するリスク管理の問題に対処するタスクを担当する場合があります。 その化身のいずれかで、ライン管理は、企業リソースが最大限に活用されていることを確認し、他の人と協力して問題解決プロセスを支援し、何らかのタイプの不測の事態が発生した場合でもビジネスが機能し続けるようにします企業の生産性を脅かす可能性のある状況。