Co to jest zarządzanie liniowe?
Proces zarządzania linią ma związek ze skutecznym nadzorem i zarządzaniem wszystkimi działaniami związanymi z działaniami występującymi na linii produkcyjnej. W większości organizacji firmy odpowiedzialność za skuteczne zarządzanie linią produkcyjną spoczywa na osobie zwanej kierownikiem lub przełożonym. Kierownik jest częścią łańcucha dowodzenia firmy i często odpowiada przed nadzorcą za wszystkie zdarzenia występujące na tej linii produkcyjnej, zarówno pozytywne, jak i negatywne.
W przypadku zarządzania liniowego zadaniem jest dopilnowanie, aby pracownicy przypisani do tego etapu procesu produkcyjnego przestrzegali wszystkich zasad i przepisów firmy odnoszących się do funkcjonowania tej konkretnej funkcji. W strukturze firmy może istnieć wiele różnych linii lub obszarów związanych z tym procesem. Aby zapewnić jakość pracy generowanej przez każdy etap lub linię w procesie, kierownik linii upewni się, że pracownicy są odpowiednio przeszkoleni i postępują zgodnie z procedurami dotyczącymi danej linii oraz że dopuszczalny poziom wydajności i wydajności jest utrzymany na cały czas.
W ramach szerszego zakresu zarządzania liniowego zaangażowani menedżerowie często komunikują się ze sobą. Dotyczy to zarówno łańcucha dowodzenia, w którym menedżerowie prowadzą dialog ze swoimi przełożonymi, jak również z kluczowymi pracownikami, którym przydzielono określone zadania w ramach produkcji liniowej. Jednocześnie boczna komunikacja między kierownikami liniowymi jest często częścią kultury operacyjnej firmy, umożliwiając menedżerom różnych linii lub działów komunikowanie się w kwestiach, które wpływają na każdy z ich obszarów odpowiedzialności, czasami współpracując ze sobą w celu dostosowania kwot produkcyjnych w świetle zmiana liczby zamówień do wypełnienia lub zmiana godzin pracy w celu uwzględnienia przestojów w pracy jednego lub więcej urządzeń na podłodze zakładu.
Chociaż koncepcja zarządzania liniowego jest zwykle kojarzona ze środowiskiem produkcyjnym, te same ogólne zasady można również uwzględnić w strukturze organizacyjnej biura. W tym środowisku kluczowi pracownicy są przydzielani do zarządzania pracownikami wykonującymi określone zadania biurowe lub administracyjne, które umożliwiają firmie wykonywanie zadań ważnych dla całej operacji biznesowej. Na przykład jeden kierownik liniowy może współpracować z personelem obsługi klienta w ramach inicjatywy utrzymania klienta, koordynując kontakty z tymi klientami i zbierając opinie, które są przekazywane zespołom sprzedaży i marketingu. W innych przypadkach kierownik liniowy może zostać obciążony zadaniem zajmowania się kwestiami zarządzania ryzykiem związanymi z funkcjonowaniem sklepu. We wszystkich swoich wcieleniach kierownictwo linii stara się zapewnić najlepsze wykorzystanie zasobów firmy i pomóc w procesie rozwiązywania problemów, współpracując z innymi, aby umożliwić firmie funkcjonowanie nawet w przypadku nieprzewidzianych zdarzeń okoliczności, które mogą zagrozić wydajności firmy.