Vad är Pull Inventory?
En pull-inventering är en strategi för lagerstyrning baserad på behov snarare än en push-inventering, som fokuserar på att förutsäga och skicka ut förutgående inventering. Denna metod kan ses i tunn tillverkning, där målet är att öka effektiviteten medan ett företag bibehåller flexibilitet. Ett antal företag använder draginventarier som en del av en produktionsmetod just in time, och den är kanske mest känd som används i biltillverkning. Särskilt japanska bilföretag har förfinat tillvägagångssätt för att luta tillverkningen för att sänka kostnaderna och överföra besparingarna till konsumenterna.
I ett lagerinventeringssystem får leverantören en beställning från ett lager baserat på dess nuvarande behov, och den fyller beställningen genom att dra föremål från sitt lager och leverera dem. Delarna kan levereras i ett just time system, där företaget bara får de delar det behöver för produktion, när det behöver dem. Det behöver inte hålla ett lager med lager på fabriken, vilket kan konsumera resurser och lägga till produktionskostnaderna.
Företag med detta system får endast de delar de specifikt behöver och kan beställa tid för att säkerställa att delarna anländer vid behov. Detta kräver noggrann övervakning av produktionen tillsammans med strömlinjeformade system för tillverkning. Företaget kan omedelbart bestämma vilka delar det behöver för specifika produktionsuppgifter. Det kan använda ett elektroniskt beställningssystem för att underlätta beställningshastigheten, och leverantören kan lita på robotar för att dra delarna för hastighet och noggrannhet.
En fördel att dra lager är bristen på behov av att lagra delar på anläggningen. Detta minskar inte bara produktionskostnaderna, det kan också eliminera avfall. Företaget beställer inte delar det inte kommer att behöva och behöver inte spendera pengar på att bortskaffa delar det inte krävde. Med push-lager kan lager få onödiga delar de måste lagra och så småningom kasseras. Detta kan vara ineffektivt och genererar avfall som konsumenten måste täcka i priset på det färdiga varan.
Övergången till ett pull-lager kan vara svårt eller enkelt, beroende på den befintliga installationen hos ett företag. En konsult kan ge hjälp med processen. Företag måste tänka på hur de planerar att tillgodose leveransbehov, fylla beställningar och hantera potentiella avstängningar och avmattningar som kan störa produktionen eller framgångsrik leverans av delar. Strateger som är vana vid lagerstyrning kanske kan hjälpa till med utvecklingen av en sammanhållen plan.