Vad är Pull Inventory?

A Pull Inventory är en metod för lagerhantering baserat på behov, snarare än en push -inventering, som fokuserar på prognoser och skickar ut förutbestämt inventering. Detta tillvägagångssätt kan ses i Lean Manufacturing, där målet är att öka effektiviteten medan ett företag upprätthåller flexibilitet. Ett antal företag använder Pull Inventory som en del av en just i tidsproduktionsmetod, och det är kanske mest känt inom biltillverkning. Särskilt japanska bilföretag har förfinat tillvägagångssätt för mager tillverkning för att sänka kostnaderna och överföra besparingarna till konsumenterna.

I ett draginventarssystem får leverantören en beställning från ett lager baserat på dess nuvarande behov, och det fyller beställningen genom att dra föremål från sitt lager och frakt dem. Delarna kan levereras i ett just i tidssystem, där företaget bara får de delar det behöver för produktion när det behöver dem. Det behöver inte upprätthålla en butik med lager på fabriken, som kan konsumera resurseroch lägg till produktionskostnaderna.

Företag med detta system får endast de delar de specifikt behöver och kan tidsperiod för att säkerställa att delarna anländer när det är nödvändigt. Detta kräver noggrann övervakning av produktionen tillsammans med strömlinjeformade system för tillverkning. Företaget kan omedelbart bestämma vilka delar det behöver för specifika produktionsuppgifter. Det kan använda ett elektroniskt beställningssystem för att underlätta beställningshastigheten, och leverantören kan lita på robotar för att dra delarna för hastighet och noggrannhet.

En fördel för att dra lager är bristen på behov av att lagra delar på anläggningen. Detta sänker inte bara produktionskostnader, det kan också eliminera avfall. Företaget beställer inte delar som det inte behöver, och behöver inte spendera pengar på att bortskaffa delar som det inte krävde. Med pushinventar kan lager få onödiga delar som de måste lagra och Eventually kassering. Detta kan vara ineffektivt och generera avfall som konsumenten måste täcka till priset på det färdiga godet.

Övergången till ett draginventarisystem kan vara svårt eller enkelt, beroende på den befintliga installationen hos ett företag. En konsult kan ge hjälp med processen. Företag måste tänka på hur de planerar att tillgodose utbudsbehov, fylla order och hantera potentiella avstängningar och avmattningar som kan störa produktionen eller framgångsrik leverans av delar. Strateger som är vana vid lagerhantering kanske kan hjälpa till med utvecklingen av en sammanhängande plan.