Was ist Pull Inventory?

Ein Pull -Inventar ist ein Ansatz zum Inventarmanagement, der auf Bedürfnissen basiert, und nicht auf einem Push -Inventar, das sich auf die Prognose und das Versenden von antizipativem Inventar konzentriert. Dieser Ansatz ist in der Lean Manufacturing zu sehen, wo das Ziel darin besteht, die Effizienz zu steigern, während ein Unternehmen die Flexibilität beibehält. Eine Reihe von Firmen verwenden Pull Inventory als Teil einer Zeitproduktionsmethode und sind vielleicht am bekanntesten in der Automobilherstellung eingesetzt. Insbesondere japanische Automobilunternehmen haben Ansätze zur mageren Fertigung raffiniert, um die Kosten zu senken und die Einsparungen an die Verbraucher weiterzugeben. Die Teile können in einem gerade zeitlichen System geliefert werden, in dem das Unternehmen nur die Teile erhält, die es für die Produktion benötigt, wenn es sie benötigt. Es muss kein Lagerladen in der Fabrik aufrechterhalten, das Ressourcen konsumieren kannund die Produktionskosten ergänzen.

Unternehmen mit diesem System erhalten nur die Teile, die sie ausdrücklich benötigen, und können die Bestellung feststellen, um sicherzustellen, dass die Teile bei Bedarf eintreffen. Dies erfordert eine sorgfältige Überwachung der Produktion sowie optimierte Herstellungssysteme. Das Unternehmen kann sofort bestimmen, welche Teile es für bestimmte Produktionsaufgaben benötigt. Es kann ein elektronisches Bestellsystem verwenden, um die Geschwindigkeit der Bestellung zu erleichtern, und der Lieferant kann sich auf Roboter verlassen, um die Teile für Geschwindigkeit und Genauigkeit zu ziehen.

Ein Vorteil, um das Inventar zu ziehen, ist das Fehlen von Bedürfnissen, Teile in der Einrichtung zu speichern. Dies senkt nicht nur die Produktionskosten, sondern kann auch Abfall beseitigen. Das Unternehmen bestellt keine Teile, die es nicht benötigt, und muss kein Geld für die Entsorgung von Teilen ausgeben, die es nicht benötigte. Mit Push -Inventar erhalten Lagerhäuser möglicherweise unnötige Teile, die sie speichern müssen, und Eventually wegwerfen. Dies kann ineffizient sein und erzeugt Abfälle, die der Verbraucher im Preis des fertigen Gutes abdecken muss.

Übergang zu einem Pull -Inventar -System kann je nach vorhandenem Setup bei einem Unternehmen schwierig oder einfach sein. Ein Berater kann Unterstützung beim Prozess leisten. Unternehmen müssen darüber nachdenken, wie sie planen, die Versorgungsbedürfnisse zu decken, Bestellungen zu erfüllen und potenzielle Abschaltungen und Verlangsamungen zu bewältigen, die die Produktion oder die erfolgreiche Lieferung von Teilen beeinträchtigen könnten. Strategen, die an das Bestandsverwaltung gewöhnt sind, können möglicherweise bei der Entwicklung eines zusammenhängenden Planes helfen.