Was ist Pull-Inventar?
Ein Pull-Inventar ist ein Ansatz für die bedarfsorientierte Bestandsverwaltung und kein Push-Inventar, das sich auf die Prognose und das Versenden von vorausschauendem Inventar konzentriert. Dieser Ansatz zeigt sich in der schlanken Fertigung, bei der das Ziel darin besteht, die Effizienz zu steigern und gleichzeitig die Flexibilität eines Unternehmens zu wahren. Eine Reihe von Firmen verwendet Pull-Inventar als Teil einer Just-in-Time-Produktionsmethode, und es wird möglicherweise am bekanntesten im Automobilbau eingesetzt. Insbesondere japanische Autohersteller haben ihre Ansätze für eine schlanke Produktion verfeinert, um die Kosten zu senken und die Einsparungen an die Verbraucher weiterzugeben.
In einem Pull-Inventar-System erhält der Lieferant eine Bestellung aus einem Lager basierend auf seinem aktuellen Bedarf. Er füllt die Bestellung, indem er Artikel aus seinem Inventar entnimmt und versendet. Die Teile können in einem Just-in-Time-System geliefert werden, bei dem das Unternehmen nur die Teile erhält, die es für die Produktion benötigt, wenn es sie benötigt. Es muss kein Lager in der Fabrik unterhalten werden, was Ressourcen verbrauchen und die Produktionskosten erhöhen kann.
Unternehmen mit diesem System erhalten nur die Teile, die sie speziell benötigen, und können die Bestellung zeitlich festlegen, um sicherzustellen, dass die Teile bei Bedarf eintreffen. Dies erfordert eine sorgfältige Überwachung der Produktion sowie optimierte Fertigungssysteme. Das Unternehmen kann sofort feststellen, welche Teile für bestimmte Produktionsaufgaben benötigt werden. Es kann ein elektronisches Bestellsystem verwenden, um die Bestellgeschwindigkeit zu verbessern, und der Lieferant kann sich darauf verlassen, dass Roboter die Teile aus Gründen der Geschwindigkeit und Genauigkeit ziehen.
Ein Vorteil der Inventarisierung besteht darin, dass keine Teile in der Einrichtung gelagert werden müssen. Dies senkt nicht nur die Produktionskosten, sondern kann auch Abfall vermeiden. Das Unternehmen bestellt keine Teile, die es nicht benötigt, und muss kein Geld für die Entsorgung von Teilen ausgeben, die es nicht benötigt. Mit Push-Inventar erhalten Lagerhäuser möglicherweise unnötige Teile, die sie lagern und schließlich entsorgen müssen. Dies kann ineffizient sein und zu Abfällen führen, die der Verbraucher im Preis der fertigen Ware decken muss.
Der Übergang zu einem Pull-Inventory-System kann je nach bestehender Konfiguration in einem Unternehmen schwierig oder einfach sein. Ein Berater kann Sie bei diesem Prozess unterstützen. Unternehmen müssen darüber nachdenken, wie sie den Lieferbedarf decken, Aufträge ausführen und mit potenziellen Stillständen und Verlangsamungen umgehen möchten, die die Produktion oder die erfolgreiche Lieferung von Teilen beeinträchtigen könnten. An Bestandsmanagement gewöhnte Strategen können möglicherweise bei der Entwicklung eines zusammenhängenden Plans behilflich sein.