¿Cuál es la diferencia entre la facturación y la ganancia?
La facturación de una empresa es la cantidad de ingresos que ha obtenido en un período contable particular. La ganancia es el monto restante después de deducir de la facturación de los gastos incurridos para ganarlo. La ganancia bruta es la cantidad de ingresos obtenidos de las ventas menos los costos directos de la producción, como el costo de los materiales y la mano de obra directa. El beneficio neto se llega a la deducción de la ganancia bruta los gastos indirectos, incluidos los gastos generales. El beneficio neto es, por lo tanto, el monto neto ganado por el negocio en un período contable; Los pagos adicionales, como los impuestos o los dividendos, también pueden necesitar provenir de estos fondos.
Una diferencia entre la facturación y las ganancias es que una facturación creciente puede ser una señal de que el negocio está creciendo, pero las ganancias son un indicador de la salud del negocio. Si el negocio no puede obtener ganancias, no puede continuar a largo plazo. Un negocio rentable puede generar efectivo para una mayor inversión y puede permanecer en una posición líquida. Inversores en la BEs posible que desee ver un aumento tanto en la facturación como en las ganancias para garantizar que obtengan un rendimiento satisfactorio de su inversión. El aumento de la facturación no garantiza ganancias crecientes, particularmente si el negocio no puede controlar sus costos.
La relación entre la facturación y las ganancias depende de la industria en la que el negocio está operando. El nivel de facturación requerido para obtener una ganancia saludable puede variar de una industria a otra, dependiendo del margen de beneficio en las ventas. Las empresas en una industria muy competitiva, como los minoristas de alimentos, pueden obtener solo una pequeña cantidad de ganancias en cada venta después de deducir los costos directos e indirectos relacionados con la venta. Las empresas como las estaciones de servicio y los supermercados deben mantener una alta facturación anual para garantizar que obtengan ganancias adecuadas. Otros tipos de negocios, como tiendas de ropa de moda, tiendas de muebles de calidad y algunas SErbing Industries, están haciendo un alto margen en las ventas y pueden obtener una ganancia satisfactoria en una facturación más baja.
Las decisiones de gestión deben tener en cuenta el efecto que esas decisiones tendrán tanto en la facturación como en las ganancias. Para hacer crecer un negocio, la gerencia no debe centrarse solo en aumentar la facturación anual; También debe analizar los costos de control y, por lo tanto, aumentar las ganancias. La continuación de una línea de productos que hacen pérdidas aumentará la facturación, pero aumentará aún más los costos y, por lo tanto, reducirá las ganancias. La gerencia debe suspender el producto para aumentar las ganancias, pero, si el enfoque está solo en la facturación, la decisión de dejar de producir ese elemento puede no hacerse. Cuando los incentivos para los gerentes se basan en las ventas y la facturación en lugar de las ganancias, pueden asumir contratos no rentables para aumentar la facturación a corto plazo, a pesar de que las ganancias se reducirán a largo plazo.