Qual é a diferença entre rotatividade e lucro?
O rotatividade de uma empresa é a quantidade de receita que ganhou em um período contábil específico. O lucro é o valor restante após deduzir do rotatividade das despesas incorridas ao ganhá -lo. Lucro bruto é a quantidade de receita obtida com as vendas menos os custos diretos da produção, como o custo dos materiais e a mão -de -obra direta. O lucro líquido é alcançado deduzindo -se do lucro bruto das despesas indiretas, incluindo despesas gerais. O lucro líquido é, portanto, o valor líquido obtido pelos negócios em um período contábil; Pagamentos adicionais, como tributação ou dividendos, também podem precisar vir desses fundos. Se o negócio não puder obter lucros, não poderá continuar a longo prazo. Um negócio lucrativo pode gerar dinheiro para investimentos adicionais e pode permanecer em uma posição líquida. Investidores no BA USiness pode querer ver um aumento na rotatividade e nos lucros para garantir que eles obtenham um retorno satisfatório sobre seu investimento. O aumento da rotatividade não garante lucros crescentes, principalmente se o negócio não conseguir controlar seus custos.
A relação entre rotatividade e lucro depende do setor em que o negócio está operando. O nível de rotatividade necessário para obter um lucro saudável pode variar de um setor para outro, dependendo da margem de lucro das vendas. As empresas em um setor muito competitivo, como os varejistas de alimentos, podem obter apenas uma pequena quantidade de lucro em cada venda depois de deduzir os custos diretos e indiretos relacionados à venda. Empresas como estações de serviço e supermercados devem manter uma alta rotatividade anual para garantir que obtenham lucros adequados. Outros tipos de negócios, como lojas de roupas de moda, lojas de móveis de qualidade e alguns sAs indústrias de ervice estão fazendo uma margem alta nas vendas e podem obter um lucro satisfatório em um faturamento mais baixo.
As decisões de gerenciamento devem levar em consideração o efeito que essas decisões terão sobre o faturamento e o lucro. Para aumentar um negócio, a gerência não deve se concentrar apenas no aumento da rotatividade anual; Também deve procurar controlar os custos e, assim, aumentar os lucros. A continuação de uma linha de produtos para obter perdas aumentará a rotatividade, mas aumentará ainda mais os custos e, portanto, reduzirá os lucros. A gerência deve interromper o produto de produção de perdas para aumentar os lucros, mas, se o foco estiver apenas na rotatividade, a decisão de parar de produzir esse item pode não ser feita. Quando os incentivos para os gerentes são baseados em vendas e rotatividade, em vez de lucros, eles podem assumir contratos não lucrativos para aumentar a rotatividade no curto prazo, embora os lucros sejam reduzidos a longo prazo.