Qual è la differenza tra turnover e profitto?
Il fatturato di un'azienda è la quantità di entrate che ha guadagnato in un determinato periodo contabile. L'utile è l'importo rimanente dopo aver dedotto dal fatturato le spese sostenute nel guadagnare. L'utile lordo è l'ammontare delle entrate guadagnate dalle vendite meno i costi diretti di produzione, come il costo dei materiali e del lavoro diretto. L'utile netto è arrivato deducendo dal profitto lordo delle spese indirette, comprese le spese generali. L'utile netto è, pertanto, l'importo netto guadagnato dall'azienda in un periodo contabile; Ulteriori pagamenti, come la tassazione o i dividendi, potrebbero anche dover provenire da questi fondi.
Una differenza tra fatturato e profitto è che un aumento del fatturato può essere un segno che l'azienda sta crescendo ma il profitto è un indicatore della salute dell'azienda. Se l'azienda non può guadagnare profitti, non può continuare a lungo termine. Un'azienda redditizia può generare denaro per ulteriori investimenti e può rimanere in posizione liquida. Investitori nella bUsiness potrebbe voler vedere un aumento sia del fatturato che del profitto per garantire che ottengano un rendimento soddisfacente sul loro investimento. L'aumento del fatturato non garantisce un aumento dei profitti, in particolare se l'azienda non è in grado di controllare i suoi costi.
La relazione tra turnover e profitto dipende dal settore in cui il business è operativo. Il livello di fatturato richiesto per guadagnare un profitto sano può variare da un settore all'altro, a seconda del margine di profitto delle vendite. Le imprese in un settore molto competitivo, come i rivenditori alimentari, possono guadagnare solo una piccola quantità di profitti su ogni vendita dopo aver dedotto i costi diretti e indiretti relativi alla vendita. Le aziende come le stazioni di servizio e i supermercati devono mantenere un elevato turnover annuale per garantire che realizzino profitti adeguati. Altri tipi di attività, come punti vendita di abbigliamento di moda, negozi di mobili di qualità e alcuni sErvice Industries, stanno facendo un margine elevato sulle vendite e può guadagnare un profitto soddisfacente con un fatturato inferiore.
Le decisioni di gestione devono tener conto dell'effetto che tali decisioni avranno sul fatturato e sul profitto. Per far crescere un'azienda, la direzione non deve concentrarsi solo sull'aumento del fatturato annuale; Deve anche cercare i costi di controllo e, quindi, aumentare i profitti. La continuazione di una linea di prodotti per le perdite aumenterà il fatturato, ma aumenterà ancora di più i costi e, quindi, ridurrà i profitti. La direzione dovrebbe interrompere il prodotto per le perdite per aumentare i profitti ma, se il focus è solo sul fatturato, la decisione di smettere di produrre tale articolo potrebbe non essere presa. Quando gli incentivi per i manager si basano sulle vendite e sul fatturato piuttosto che sui profitti, possono assumere contratti non redditizi per aumentare il fatturato a breve termine, anche se i profitti saranno ridotti a lungo termine.