¿Qué hace un gerente de fabricación?
Un gerente de fabricación tiene muchas responsabilidades, algunas de las cuales se aseguran de que se mantengan los horarios de producción y que la calidad del producto sea aceptable. La alta producción y la calidad son objetivos críticos, y el gerente de fabricación debe coordinar innumerables otras tareas para lograrlos. Algunas de estas tareas incluyen garantizar que los equipos y las líneas de ensamblaje funcionen de manera óptima, programando materiales, administrar personal y hacer cumplir los estándares de seguridad.
Para que una organización crezca y sea competitiva en un mercado en constante evolución, el gerente de fabricación debe mejorar continuamente los procesos de su empresa. A medida que se introducen la nueva maquinaria, se introducen técnicas y tecnologías de fabricación, un gerente de fabricación debe determinar si sería beneficioso incorporarlos en los sistemas existentes. Un gerente astuto también debe vigilar las mejores prácticas de sus competidores para encontrar formas de contrarrestar las ventajas significativas de la competencia.
El gerente de fabricación generalmente trabaja con el departamento de compras y los proveedores para garantizar que las materias primas y los suministros se entreguen cuando sea necesario. Mantener un número óptimo de trabajadores también es necesario para evitar desechos y escasez. Las interrupciones causadas por la falta de recursos podrían dar como resultado una disminución de la producción, los horarios perdidos y la menor rentabilidad.
.Las consecuencias negativas también pueden ocurrir si el gerente de fabricación no se asegura de que el mantenimiento del equipo se realice regularmente. El mantenimiento de rutina perdida puede dar lugar a un tiempo de inactividad innecesario. El mantenimiento de la máquina puede requerir que el gerente de fabricación coordine con los proveedores de máquinas para programar reparaciones y servicio regular. También puede trabajar estrechamente con el departamento de ventas para determinar las cantidades correctas que se producirán y con ingenieros de calidad para abordar cualquier preocupación de calidad que pueda aparecer.
Otra parte importante Of El trabajo del gerente de fabricación que no debe pasarse por alto es la gestión de los subordinados. Un gerente de fabricación en una gran organización podría tener muchos supervisores y trabajadores que le informan. Cada individuo tendrá su propia personalidad y motivaciones, pero las actividades del grupo deben dirigirse hacia los objetivos de la organización.
Muchas instalaciones de fabricación utilizan máquinas y productos químicos potencialmente peligrosos para hacer sus productos finales. Las políticas y programas gubernamentales regulan algunas de estas preocupaciones de seguridad para reducir los riesgos para la salud de los trabajadores y el medio ambiente; El cumplimiento debe documentarse cuidadosamente. La gran variedad de técnicas de fabricación hace que sea casi imposible abordar todas las amenazas de seguridad posibles a través de las leyes públicas, por lo que puede depender del gerente de fabricación crear y hacer cumplir las reglas específicas de la organización para mantener el lugar de trabajo seguro.