製造マネージャーは何をしますか？

製造マネージャーには多くの責任がありますが、その中で最も重要なもののいくつかは、生産スケジュールが維持され、製品の品質が許容できることを保証することです。 高出力と品質は重要な目標であり、製造マネージャーはそれらを達成するために無数の他のタスクを調整する必要があります。 これらのタスクの一部には、機器と組立ラインが最適に動作していることの確認、資材のスケジューリング、人員の管理、安全基準の実施が含まれます。

絶えず進化する市場で組織が成長し、競争力を持つためには、製造マネージャーは会社のプロセスを継続的に改善する必要があります。 新しい機械、製造技術、技術が導入されると、製造管理者はそれらを既存のシステムに組み込むことが有益かどうかを判断する必要があります。 抜け目のないマネージャーは、競争によってもたらされる重要な利点に対抗する方法を見つけるために、競合他社のベストプラクティスにも注意を払わなければなりません。

製造マネージャーは通常、購買部門とベンダーと協力して、必要なときに原材料とサプライ品が配達されるようにします。 無駄と不足を避けるために、最適な数の労働者を維持することも必要です。 リソース不足による混乱は、生産性の低下、スケジュールのミス、収益性の低下につながる可能性があります。

製造管理者が機器のメンテナンスが定期的に実行されていることを確認していない場合にも、マイナスの結果が生じる可能性があります。 定期メンテナンスを怠ると、不必要なダウンタイムが発生する可能性があります。 機械の維持管理では、製造管理者が機械ベンダーと調整して修理や定期的なサービスをスケジュールする必要がある場合があります。 また、販売部門と密接に連携して、生産する正しい数量を決定し、品質エンジニアと連携して、発生する可能性のある品質の懸念に対処する場合があります。

見落とされるべきではない製造マネージャーの仕事の別の重要な部分は、部下の管理です。 大規模な組織の製造マネージャーには、多くの監督者と従業員が報告している場合があります。 各個人にはそれぞれの個性と動機がありますが、グループの活動はすべて組織の目標に向けられる必要があります。

多くの製造施設は、潜在的に危険な機械と化学物質を利用して最終製品を製造しています。 政府の政策とプログラムは、労働者と環境への健康リスクを減らすために、これらの安全上の懸念のいくつかを規制しています。 コンプライアンスは慎重に文書化する必要があります。 製造技術が多種多様であるため、公法によって起こりうるすべての安全上の脅威に対処することはほぼ不可能であるため、職場を安全に保つために組織固有のルールを作成および実施するのは製造マネージャー次第です。