Co robi menedżer produkcyjny?
Kierownik produkcyjny ma wiele obowiązków, z których niektóre najważniejsze zapewniają utrzymanie harmonogramów produkcji, a jakość produktu jest dopuszczalna. Wysoka wydajność i jakość są kluczowymi celami, a kierownik produkcji musi koordynować niezliczone inne zadania, aby je osiągnąć. Niektóre z tych zadań obejmują upewnienie się, że sprzęt i linie montażowe działają optymalnie, planowanie materiałów, zarządzanie personelem i egzekwowanie standardów bezpieczeństwa.
Aby organizacja mogła się rozwijać i być konkurencyjna na stale ewoluującym rynku, kierownik produkcji musi stale ulepszać procesy swojej firmy. W miarę wprowadzenia nowych maszyn, techniki produkcyjne i technologie, menedżer produkcyjny musi ustalić, czy korzystne byłoby włączenie ich do istniejących systemów. Bystry menedżer musi również obserwować najlepsze praktyki swoich konkurentów, aby znaleźć sposoby na przeciwdziałanie wszelkim znaczącym korzyściom w konkurencji.
Kierownik produkcji zazwyczaj współpracuje z działem zakupów i dostawcami, aby upewnić się, że surowce i dostawy są dostarczane w razie potrzeby. Utrzymanie optymalnej liczby pracowników jest również konieczne, aby uniknąć marnotrawstwa i niedoborów. Zakłócenia spowodowane brakiem zasobów mogą spowodować zmniejszenie produkcji, pominiętych harmonogramów i niższej rentowności.
Mogą również wystąpić negatywne konsekwencje, jeśli menedżer produkcyjny nie upewnia się, że konserwacja sprzętu jest regularnie wykonywana. Nieudana rutynowa konserwacja może spowodować niepotrzebne przestoje. Upkeep maszyny może wymagać od menedżera produkcyjnego koordynacji z dostawcami maszyn w celu zaplanowania napraw i regularnych usług. Może również ściśle współpracować z działem sprzedaży w celu ustalenia prawidłowych ilości, które mają zostać wyprodukowane, oraz z inżynierami jakości, aby rozwiązać wszelkie obawy dotyczące jakości, które mogą się pojawić.
Kolejna ważna część oF Praca kierownika produkcyjnego, którego nie należy przeoczyć, jest zarządzanie podwładnymi. Kierownik produkcji w dużej organizacji może sprawić, że wielu przełożonych i pracowników zgłasza się do niego. Każda osoba będzie miała swoją osobowość i motywacje, ale działania grupy muszą być skierowane na cele organizacji.
Wiele zakładów produkcyjnych wykorzystuje potencjalnie niebezpieczne maszyny i chemikalia do tworzenia produktów końcowych. Polityka i programy rządowe regulują niektóre z tych problemów związanych z bezpieczeństwem w celu zmniejszenia zagrożeń dla zdrowia dla pracowników i środowiska; Zgodność należy dokładnie udokumentować. Duża różnorodność technik produkcyjnych sprawia, że prawie niemożliwe jest rozwiązanie wszystkich możliwych zagrożeń bezpieczeństwa w ramach przepisów publicznych, więc od kierownika produkcyjnego może być utworzenie i egzekwowanie zasad specyficznych dla organizacji, aby zapewnić bezpieczeństwo w miejscu pracy.