O que um gerente de manufatura faz?
Um gerente de fabricação tem muitas responsabilidades, algumas das mais importantes, garantindo que os cronogramas de produção sejam mantidos e a qualidade do produto seja aceitável. A alta produção e a qualidade são objetivos críticos, e o gerente de fabricação deve coordenar inúmeras outras tarefas para alcançá -las. Algumas dessas tarefas incluem garantir que os equipamentos e as linhas de montagem estão operando de maneira ideal, programando materiais, gerenciamento de pessoal e aplicação de padrões de segurança. Como novas máquinas, são introduzidas técnicas e tecnologias de fabricação, um gerente de fabricação deve determinar se seria benéfico incorporá -las aos sistemas existentes. Um gerente astuto também deve ficar de olho nas melhores práticas de seus concorrentes, a fim de encontrar maneiras de combater quaisquer vantagens significativas mantidas pela concorrência.
O gerente de fabricação geralmente trabalha com o departamento de compras e os fornecedores para garantir que as matérias -primas e os suprimentos sejam entregues quando necessário. Manter um número ideal de trabalhadores também é necessário para evitar resíduos e escassez. As interrupções causadas pela falta de recursos podem resultar em diminuição da produção, horários perdidos e menor lucratividade.
Consequências negativas também podem ocorrer se o gerente de fabricação não garantir que a manutenção do equipamento seja executada regularmente. A manutenção de rotina perdida pode resultar em tempo de inatividade desnecessário. A manutenção da máquina pode exigir que o gerente de fabricação se coordenasse com os fornecedores de máquinas para agendar reparos e serviços regulares. Ele também pode trabalhar em estreita colaboração com o departamento de vendas para determinar as quantidades corretas a serem produzidas e com engenheiros de qualidade para abordar quaisquer preocupações de qualidade que possam aparecer.
Outra parte importante ose o trabalho do gerente de fabricação que não deve ser negligenciado é o gerenciamento de subordinados. Um gerente de manufatura em uma grande organização pode ter muitos supervisores e trabalhadores se reportando a ele. Cada indivíduo terá sua própria personalidade e motivações, mas as atividades do grupo devem ser direcionadas para os objetivos da organização.
Muitas instalações de fabricação utilizam máquinas e produtos químicos potencialmente perigosos para criar seus produtos finais. As políticas e programas governamentais regulam algumas dessas preocupações de segurança para reduzir os riscos à saúde dos trabalhadores e ao meio ambiente; A conformidade deve ser cuidadosamente documentada. A grande variedade de técnicas de fabricação torna quase impossível abordar todas as ameaças de segurança por meio de leis públicas, por isso pode depender do gerente de fabricação criar e aplicar regras específicas da organização para manter o local de trabalho seguro.