¿Qué hace un gerente financiero de una pequeña empresa?
Un gerente financiero de una pequeña empresa gestiona los aspectos financieros diarios y a largo plazo de una pequeña empresa. En algunos casos, un gerente financiero de una pequeña empresa también es socio o fundador de la empresa, en otros, el puesto puede ir a un gerente financiero profesional. Aunque las tareas de un gerente financiero de una pequeña empresa pueden cambiar con cada puesto, las responsabilidades comunes incluyen crear o ajustar un plan financiero de la empresa, realizar análisis de costo-beneficio, mantener registros financieros y planificar el futuro de la empresa.
En una nueva empresa, uno de los trabajos más importantes que puede tener un gerente financiero de una pequeña empresa implica la creación de un plan financiero inicial. Este plan contendrá listas de los activos de la compañía, un análisis de los costos iniciales y los gastos operativos para el primer año, un pronóstico de desempeño financiero y estrategias para recaudar dinero para financiar el negocio. En estas primeras etapas, el gerente financiero también puede estar a cargo de reunirse con prestamistas o inversionistas potenciales, analizar los datos de la competencia en busca de indicadores financieros y manejar la contabilidad inicial para el período de inicio. Las nuevas empresas que tienen un financiamiento inicial pueden contratar a un gerente financiero profesional para que se encargue de estas tareas, mientras que los emprendedores no financiados pueden tener que hacer este trabajo lo mejor que puedan.
Una vez que una empresa está operando, el trabajo de un gerente financiero de una pequeña empresa incluye tareas tanto diarias como a largo plazo. Él o ella puede ser responsable de supervisar la gestión correcta de los registros financieros, de modo que sea fácil acceder a los datos fiscales, presupuestarios o de proyección pertinentes. En algunas empresas, el gerente o su departamento pueden ser responsables de los deberes de la nómina, así como de calcular los salarios correctos para los diferentes trabajos dentro de la empresa.
Para cualquier proyecto nuevo o expansión planificada, se puede solicitar al gerente financiero que proporcione un análisis de costo-beneficio. Este informe puede involucrar semanas o meses de investigación, y está destinado a dar a los miembros de la junta o socios una idea de si un proyecto es una empresa digna. Algunas de las tareas incluidas en la creación de un análisis de costo-beneficio incluyen investigar los costos probables de mano de obra, materiales, empaque y publicidad, pronosticar el potencial de ingresos probable del proyecto y determinar cuál será el impacto del proyecto en la empresa como entero. Un gerente financiero de una pequeña empresa puede tener la idea más clara de si un proyecto es rentable y atractivo para los inversores.
El futuro del negocio es una preocupación importante del gerente financiero de la pequeña empresa. Utilizando datos de rendimiento, pronósticos de mercado e investigaciones cuidadosas, debe poder crear planes y estrategias para la expansión futura, el desarrollo de nuevos proyectos y la evolución de la empresa. Para planificar un futuro rentable, el gerente financiero debe tener una excelente comprensión de las tendencias económicas, de mercado y gubernamentales que pueden afectar el desempeño financiero de su negocio.