¿Qué hace un gerente financiero de una pequeña empresa?
Un gerente financiero de una pequeña empresa administra los aspectos financieros diarios y a largo plazo de una pequeña empresa. En algunos casos, un gerente financiero de una pequeña empresa también es socio o fundador de la empresa, en otros, el puesto puede ir a un gerente financiero profesional. Aunque las tareas de un gerente financiero de una pequeña empresa pueden cambiar con cada puesto, las responsabilidades comunes incluyen crear o ajustar un plan financiero comercial, realizar análisis de costo-beneficio, mantener registros financieros y planificar el futuro del negocio.
En una nueva empresa, uno de los trabajos más importantes que un gerente financiero de pequeñas empresas puede haber implicado la creación de un plan financiero inicial. Este plan contendrá listas de los activos de la compañía, un análisis de los costos de inicio y los gastos operativos para el primer año, un pronóstico para el desempeño financiero y las estrategias para recaudar dinero para financiar el negocio. En estas primeras etapas, el gerente financiero también puede estar a cargo de reunirse conPosibles prestamistas o inversores, analizando los datos de la competencia para indicadores financieros y manejando la contabilidad inicial para el período de inicio. Las nuevas empresas que tienen algún financiamiento inicial pueden contratar a un gerente financiero profesional para manejar estas tareas, mientras que los empresarios no financiados pueden tener que hacer este trabajo lo mejor que pueda.
Una vez que una empresa está operando, el trabajo de un gerente financiero de una pequeña empresa incluye tareas diarias y a largo plazo. Él o ella puede ser responsable de supervisar la gestión correcta de los registros financieros, de modo que los datos de impuestos, presupuesto o proyección pertinentes son fáciles de acceder. En algunas compañías, el gerente o su departamento pueden ser responsables de las tareas de nómina, así como calcular los salarios correctos para diferentes trabajos dentro de la empresa.
Para cualquier proyecto nuevo o expansión planificada, se puede solicitar al gerente financiero que proporcione un costo-BAnálisis de enefit. Este informe puede involucrar semanas o meses de investigación, y está destinado a dar a los miembros o socios de la junta una idea de si un proyecto es una empresa digna. Algunas de las tareas incluidas en la creación de un análisis de costo-beneficio incluyen investigar los costos probables de mano de obra, materiales, envases y publicidad, pronosticar el potencial de ingresos probable del proyecto y determinar cuál será el impacto del proyecto en la empresa en su conjunto. Un gerente financiero de una pequeña empresa puede tener la idea más clara de si es probable que un proyecto sea rentable y atractivo para los inversores.
El futuro del negocio es una preocupación importante para el gerente financiero de la pequeña empresa. Utilizando datos de rendimiento, pronósticos del mercado e investigación cuidadosa, debe poder crear planes y estrategias para futuras expansión, desarrollo de nuevos proyectos y evolución de la empresa. Para planificar un futuro rentable, el gerente financiero debe tener una excelente comprensión de la economía, marKet y tendencias gubernamentales que podrían afectar el desempeño financiero de su negocio.