Co dělá finanční manažer pro malé firmy?
Finanční manažer malé firmy provozuje každodenní a dlouhodobé finanční aspekty malé firmy. V některých případech je finanční manažer malého podniku také zakladatelem společnosti nebo společnosti, v jiných případech může být pozice profesionálního finančního manažera. Ačkoli se úkoly finančního manažera pro malé podniky mohou měnit s každou pozicí, společné odpovědnosti zahrnují vytvoření nebo úpravu obchodního finančního plánu, provedení analýzy nákladů a přínosů, vedení finančních záznamů a plánování pro budoucnost podnikání.
V nové společnosti patří mezi nejdůležitější pracovní pozice, které může mít finanční manažer malých podniků, vytvoření počátečního finančního plánu. Tento plán bude obsahovat seznamy aktiv společnosti, analýzu počátečních a provozních nákladů za první rok, prognózu finanční výkonnosti a strategie získávání peněz na financování podnikání. V těchto raných fázích může být finanční manažer také pověřen setkáním s potenciálními věřiteli nebo investory, analýzou údajů o konkurentech z hlediska finančních ukazatelů a zpracováním počátečního účetnictví pro počáteční období. Start-upy, které mají nějaké počáteční financování, si budou moci najmout profesionálního finančního manažera, který bude tyto úkoly řešit, zatímco nefinancovaní podnikatelé budou možná muset tuto práci vykonávat podle svých nejlepších schopností.
Jakmile společnost působí, zahrnuje práce finančního manažera malých podniků denní i dlouhodobé úkoly. Může být odpovědný za dohled nad správným řízením finančních záznamů, aby byly snadno přístupné příslušné údaje o daních, rozpočtu nebo projekci. V některých společnostech může být manažer nebo jeho oddělení odpovědný za mzdové povinnosti, jakož i za výpočet správných mezd pro různá pracovní místa ve společnosti.
U každého nového projektu nebo plánované expanze může být finanční manažer vyzván k provedení analýzy nákladů a přínosů. Tato zpráva může zahrnovat týdny nebo měsíce výzkumu a má za cíl poskytnout členům správní rady nebo partnerům představu o tom, zda je projekt hoden podniku. Některé z úkolů zahrnutých do vytváření analýzy nákladů a přínosů zahrnují zkoumání pravděpodobných nákladů na pracovní sílu, materiál, balení a reklamu, předpovídání pravděpodobného výnosu projektu a určování dopadu projektu na společnost jako celý. Finanční manažer malého podniku může mít nejjasnější představu o tom, zda je projekt pravděpodobně ziskový a atraktivní pro investory.
Budoucnost podnikání je důležitým úkolem finančního manažera malých podniků. S využitím údajů o výkonnosti, prognóz trhu a pečlivého výzkumu musí být schopen vytvářet plány a strategie pro budoucí rozšíření, vývoj nových projektů a rozvoj společnosti. Aby mohl finanční manažer plánovat ziskovou budoucnost, musí mít vynikající znalosti o ekonomických, tržních a vládních trendech, které by mohly ovlivnit finanční výkonnost jeho podnikání.