Co dělá finanční manažer malého podniku?
Manažer malého podniku provozuje každodenní a dlouhodobé finanční aspekty malé firmy.V některých případech je finanční manažer pro malé firmy také partnerem nebo zakladatelem společnosti, v jiných může tato pozice jít na profesionálního finančního manažera.Ačkoli se úkoly finančního manažera malého podniku mohou s každou pozicí změnit, společné odpovědnosti zahrnují vytvoření nebo úpravu firemního finančního plánu, provádění analýzy nákladů a přínosů, udržování finančních záznamů a plánování pro budoucnost podnikání.
V nové společnosti může mít jeden z nejdůležitějších pracovních míst, které může finanční manažer malých podniků mít vytvoření počátečního finančního plánu.Tento plán bude obsahovat seznamy aktiv společnosti, analýzu počátečních nákladů a provozních nákladů na první rok, prognózu finanční výkonnosti a strategie pro získávání peněz na financování podnikání.V těchto raných fázích může mít finanční manažer také na starosti setkání s potenciálními věřiteli nebo investory, analýzou údajů o konkurenci pro finanční ukazatele a nakládání s počátečním účtováním počátečního období.Start-upy, které mají určité počáteční financování, mohou být schopny najmout profesionálního finančního manažera, který by tyto úkoly zvládl, zatímco nefinancovaní podnikatelé možná budou muset tuto práci provést podle svých nejlepších schopností.
Jakmile společnost funguje, zahrnuje úlohu finančního manažera malého podniku každodenní i dlouhodobé úkoly.Může být odpovědný za dohled nad správným řízením finančních záznamů, takže příslušné údaje o dani, rozpočtu nebo projekci lze snadno získat přístup.V některých společnostech může být manažer nebo jeho oddělení odpovědný za povinnosti ze mzdy a také za výpočet správných platů pro různá pracovní místa v rámci společnosti.
Pro jakýkoli nový projekt nebo plánovanou expanzi může být finanční manažer vyzván, aby poskytl analýzu nákladů a přínosů.Tato zpráva může zahrnovat týdny nebo měsíce výzkumu a má dát členům představenstva nebo partnerům představu o tom, zda je projekt hodným podnikem.Některé z úkolů zahrnuté při vytváření analýzy nákladů a přínosů zahrnují zkoumání pravděpodobných nákladů na práci, materiály, balení a reklamu, předpovídání pravděpodobného potenciálu příjmu projektu a určení, jaký dopad projektu bude na společnost jakocelý.Finanční manažer malých podniků může mít nejjasnější představu o tom, zda je projekt pravděpodobně ziskový a atraktivní pro investory.
Budoucnost podnikání je důležitým problémem finančního manažera malého podniku.S využitím údajů o výkonu, prognóz trhu a pečlivého výzkumu musí být schopen vytvářet plány a strategie pro budoucí rozšíření, vývoj nového projektu a vývoj společnosti.Aby mohl finanční manažer plánovat ziskovou budoucnost, musí mít vynikající pochopení ekonomických, trhu a vládních trendů, které by mohly ovlivnit finanční výkonnost jeho podnikání.