中小企業の財務マネージャーは何をしますか？

スモールビジネスの財務マネージャーは、スモールビジネスの日常的および長期的な財務面を管理します。 場合によっては、中小企業の財務マネージャーはパートナーまたは会社の創設者でもありますが、他の場合では、ポジションはプロの財務マネージャーに移ることがあります。 中小企業の財務マネージャーのタスクは職位ごとに変わる可能性がありますが、一般的な責任には、ビジネスの財務計画の作成または調整、費用便益分析の実行、財務記録の維持、およびビジネスの将来の計画が含まれます。

新しい会社では、中小企業の財務マネージャーが持つ最も重要な仕事の1つに、初期の財務計画の作成が含まれます。 この計画には、会社の資産のリスト、初年度のスタートアップ費用と営業費用の分析、財務実績の予測、および事業資金を調達するための資金調達戦略が含まれます。 これらの初期段階では、財務マネージャーは、潜在的な貸し手または投資家との会合、財務指標に関する競合他社データの分析、およびスタートアップ期間の初期会計の処理を担当する場合もあります。 初期資金をいくらか持っている新興企業は、これらのタスクを処理するために専門の財務マネージャーを雇うことができるかもしれませんが、非金融起業家は彼らの能力を最大限に発揮してこの仕事をしなければならないかもしれません。

会社が運営されると、中小企業の財務マネージャーの仕事には、毎日のタスクと長期的なタスクの両方が含まれます。 適切な税金、予算、または予測データに簡単にアクセスできるように、財務記録の正しい管理を監督する責任があります。 一部の企業では、マネージャーまたは彼の部門が給与職務を担当し、企業内のさまざまな仕事の正しい給与を計算する場合があります。

新規プロジェクトまたは計画された拡張については、財務管理者に費用便益分析を提供するよう依頼される場合があります。 このレポートには数週間または数か月の調査が含まれる可能性があり、取締役会メンバーまたはパートナーにプロジェクトが価値あるベンチャーかどうかのアイデアを提供することを目的としています。 費用便益分析の作成に含まれるタスクには、人件費、資材、パッケージング、広告の可能性のある費用の調査、プロジェクトの潜在的な収益の可能性の予測、プロジェクトが企業に与える影響の決定が含まれます。全体。 中小企業の財務マネージャーは、プロジェクトが投資家にとって有益で魅力的である可能性が高いかどうかについて最も明確な考えを持っているかもしれません。

ビジネスの将来は、中小企業の財務マネージャーの重要な関心事です。 パフォーマンスデータ、市場予測、および入念な調査を使用して、彼または彼女は、将来の拡張、新しいプロジェクト開発、および会社の進化のための計画と戦略を作成できる必要があります。 収益性の高い将来を計画するために、財務マネージャーは、自分のビジネスの財務パフォーマンスに影響を与える可能性のある経済、市場、および政府の動向を十分に理解している必要があります。