Comment choisir les meilleures techniques de planification stratégique?
Les techniques de planification stratégique sont souvent des modèles utilisés par une entreprise pour examiner les facteurs internes et externes avant de modifier ses opérations. La planification à long terme, l'analyse de l'environnement et des outils de gestion mixtes sont courants dans la planification stratégique. Pour choisir les meilleures techniques de planification stratégique, une entreprise doit passer en revue ses besoins opérationnels actuels, procéder à une analyse de l'environnement et interroger les principaux acteurs de l'entreprise. Ces trois facettes de l’information permettent à une entreprise de modifier ou d’améliorer ses opérations pour répondre aux besoins des consommateurs. Les entreprises peuvent effectuer cet examen aussi souvent que nécessaire.
Les entreprises ne vivent pas dans des environnements statiques et sont rarement stables en termes d'opérations et de gammes de produits. Afin de tirer parti des informations pour créer un avantage concurrentiel, les entreprises doivent utiliser des techniques de planification stratégique pour déterminer les changements à venir. Par exemple, une entreprise devra évaluer son utilisation actuelle de la technologie pour décider si une nouvelle technologie peut aider à améliorer ses opérations. Bien que de nombreux outils d’évaluation se concentrent sur les facteurs financiers, un outil ou une technique de planification stratégique devrait aller plus loin que cet aspect. Les entreprises doivent choisir des modèles qui englobent une variété de facteurs qui affecteront l’entreprise.
Une analyse de l'environnement représente un examen des facteurs internes et externes d'une entreprise qui affectent une entreprise. Par exemple, des facteurs internes peuvent représenter des matériaux utilisés pour des produits ou la main-d'œuvre nécessaire à la fabrication de biens ou de services. Des facteurs externes peuvent être la disponibilité des matières premières, la concurrence sur le marché, la réglementation gouvernementale et un nombre important d'autres facteurs qui affectent l'activité. Les techniques de planification stratégique devraient inclure tous les facteurs requis dans une analyse de l'environnement. L'absence de quelques facteurs peut indiquer des lacunes dans le processus d'analyse de l'information rendant la technique inefficace.
Les parties prenantes représentent tout individu ou groupe d'individus directement affecté par les opérations de l'entreprise. Les principales parties prenantes peuvent inclure toute personne jouant un rôle important dans les opérations ou la situation financière de l'entreprise. L’équipe de direction d’une entreprise peut avoir besoin d’interviewer les principales parties prenantes dans le cadre des techniques de planification stratégique. Ces personnes peuvent fournir des informations sur la manière dont une entreprise peut s’améliorer, mais également sur la manière dont elle peut devenir un meilleur concurrent sur le marché des entreprises.
De nombreux types de techniques de planification stratégique sont disponibles. Dans certains cas, une entreprise peut avoir besoin de sélectionner plusieurs techniques ou d’en changer entre deux ou plus afin d’optimiser les résultats. Dans tous les cas, une entreprise doit utiliser celui qui correspond le mieux aux besoins et aux désirs de l’entreprise.