최고의 전략 계획 기법을 어떻게 선택합니까?

전략적 계획 기술은 종종 비즈니스 운영을 변경하기 전에 회사가 내부 및 외부 요인을 검토하는 데 사용하는 모델입니다. 장기 계획, 환경 검색 및 혼합 비즈니스 도구는 전략 계획에서 일반적입니다. 최고의 전략 계획 기술을 선택하려면 회사는 현재 비즈니스 요구 사항을 검토하고 환경 스캔을 수행하며 비즈니스의 주요 이해 관계자와 인터뷰해야합니다. 이 세 가지 정보 측면을 통해 회사는 소비자 요구를 충족시키기 위해 운영을 변경하거나 개선 할 수 있습니다. 회사는이 검토를 필요한만큼 자주 수행 할 수 있습니다.

비즈니스는 정적 환경에 있지 않으며 운영 및 제품 라인 측면에서 거의 안정적이지 않습니다. 정보를 경쟁 우위로 활용하기 위해 회사는 전략적 계획 기술을 사용하여 향후 어떤 변화가 발생할지 결정해야합니다. 예를 들어, 회사는 현재 기술 사용을 평가하여 새로운 기술이 회사 운영 개선에 도움이 될 수 있는지 여부를 결정해야합니다. 많은 평가 도구가 재무 요소에 초점을 맞추고 있지만 전략적 계획 도구 또는 기술은이 측면보다 더 멀리 있어야합니다. 회사는 회사에 영향을 미치는 다양한 요소를 포함하는 모델을 선택해야합니다.

환경 검색은 회사에 영향을 미치는 회사의 내부 및 외부 요인에 대한 검토를 나타냅니다. 예를 들어, 내부 요소는 제품 또는 서비스를 제조하는 데 필요한 제품 또는 노동에 사용되는 재료를 나타낼 수 있습니다. 외부 요인은 원자재의 가용성, 시장 경쟁, 정부 규제 및 비즈니스에 영향을 미치는 기타 여러 가지 요인이 될 수 있습니다. 전략 계획 기술에는 환경 스캔에 필요한 모든 요소가 포함되어야합니다. 몇 가지 요소를 포함시키지 않으면 정보 분석 프로세스에서 기술을 비효율적으로 만드는 격차를 나타낼 수 있습니다.

이해 관계자는 회사 운영에 직접적인 영향을받는 개인 또는 개인 그룹을 나타냅니다. 주요 이해 관계자에는 회사 운영 또는 재무 상태에서 중요한 역할을하는 사람이 포함될 수 있습니다. 회사의 관리 팀은 전략 계획 기술의 일부로 주요 이해 관계자를 인터뷰해야 할 수도 있습니다. 이러한 개인은 회사가 어떻게 자신을 개선 할 수 있는지에 대한 정보를 제공하고 회사가 비즈니스 시장에서 더 나은 경쟁자가 될 수있는 방법에 대한 정보를 제공 할 수 있습니다.

다양한 유형의 전략 계획 기법을 사용할 수 있습니다. 경우에 따라 회사는 결과를 최대화하기 위해 여러 기술을 선택하거나 둘 이상의 기술을 전환해야 할 수도 있습니다. 어느 쪽이든 회사는 비즈니스 요구와 요구에 가장 잘 맞는 것을 사용해야합니다.