공급망 실행이란 무엇입니까?

공급망 실행은 제조 작업을 지원하기 위해 필요할 때 공급을받을 수 있도록 자재 흐름을 관리하는 프로세스입니다. 효과적인 공급망 관리를 통해 조직은 현금 흐름의 부담을 줄이면서 재고 회전 및 수익을 높일 수 있습니다. 공급망 실행에는 상품 조달, 운송 및 수령이 포함됩니다.

공급망 조달은 최종 제품을 구축하는 데 필요한 부품을 구매하는 프로세스입니다. 공급망 계획 중에 마케팅은 주어진 기간 동안 판매 될 제품의 양을 결정합니다. 마스터 스케줄링 그룹은 수요를 ERP (Enterprise Resource Planning) 시스템에로드하여 구매 요청을하게됩니다. 구매 요청에는 구매자가 구매해야하는 구성 요소의 수와 구성 요소가 필요한시기가 기록되어 있습니다.

구매자는 업스트림 공급 업체로부터 부품을 주문합니다. 많은 조직에서 JIT (Just-In-Time) 조달 방법을 사용하여 필요할 때만 현장에 자재를 보유 할 계획입니다. 제조 공정에 따라 매일 또는 매주 배송해야 할 수도 있습니다. JIT 방법의 장점은 필요한 창고 공간과 재고에 묶인 현금을 줄입니다. JIT 방법의 단점은 기상 지연과 같은 예상치 못한 배송 문제가있는 경우 사용 가능한 재료가 부족하여 생산이 중단되는 것입니다.

운송은 공급망 실행의 또 다른 프로세스입니다. 물류 전문가는 공급망 네트워크와 협력하여 린 공급망 방법이 사용되고 있는지 확인합니다. 일반적으로 회사와 공급 업체간에 계약이 체결되므로 선적 방법 및 요금에 관한 계약이 체결됩니다. 구성 요소의 단가 대신 총 방문 비용이 고려됩니다. 이는 운송 비용을 최소화하기 위해 배송이 이루어 지도록합니다.

총 상륙 비용은 공급 업체에서 목적지로 부품을 가져 오는 실제 비용을 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 총 상륙 비용에는 부품의 실제 단가 외에 수입 또는 관세와 같은 세금 및 관세가 포함됩니다. 총 상륙 비용에는화물도 포함됩니다. 공급망 실행의 최상의 방법을 결정할 때화물은 종종 큰 결정 요인입니다. 예를 들어, 항공 운송은 부품을받는 가장 빠른 방법 일 수 있지만 비용은 해상 또는 육로화물보다 몇 배나 더 많습니다.

물품 수령은 공급망 실행의 또 다른 단계입니다. 부품이 시설에 도착하면 부품을 어디에 보관해야하는지 결정하는 것이 중요합니다. 재고 회전을 극대화하기 위해 많은 회사에서 공급 업체 관리 재고 (VMI) 전략을 채택했습니다. VMI 구성 요소를 사용하면 실제로 공급 업체가 부품을 관리하지만 실제로는 현장에 있습니다.

공급 업체는 일반적으로 현장에 사람이나 그룹이 있으며, 사용 계획이있을 때만 자재로 재고를받습니다. 이 방법은 자동차 제조업체와 같이 고가의 재료를 사용할 때 재고 회전 및 현금 흐름에 특히 유용합니다. 예를 들어, VMI 방법을 사용하여 엔진을 자동차 제조업체에 제공 할 때 회사는 엔진이 실제로 생산 라인에 전달 될 때까지 장부에서 재고를 청구 할 필요가 없습니다.