O que é execução da cadeia de suprimentos?
A execução da cadeia de suprimentos é o processo de gerenciamento do fluxo de material para garantir que os suprimentos sejam recebidos quando necessário para apoiar as operações de fabricação. O gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos permite que as organizações aumentem as voltas e a receita do estoque, reduzindo as cepas no fluxo de caixa. A execução da cadeia de suprimentos envolve a aquisição, a remessa e o recebimento de mercadorias. Durante o planejamento da cadeia de suprimentos, o marketing determina a quantidade de produtos que devem ser vendidos em um determinado prazo. O Grupo de Agendamento Mestrado carregará a demanda em um sistema de planejamento de recursos corporativos (ERP) que resulta em requisições de compra. Uma requisição de compra documenta o número de componentes que um comprador precisa para comprar e também quando os componentes são necessários.
O comprador ordena peças de fornecedores a montante. Muitas organizações empregam um método de compras just-in-time (JIT) que planeja ter o material no SIsó quando necessário. Isso pode exigir entregas diárias ou semanais, dependendo do processo de fabricação. Os benefícios de um método JIT incluem espaço de armazém menos necessário e menos dinheiro amarrado no inventário. A desvantagem de um método JIT é se houver um problema de entrega imprevisto, como atrasos climáticos, a produção será encerrada devido a materiais insuficientes disponíveis.
O envio é outro processo na execução da cadeia de suprimentos. Os profissionais de logística trabalham com a rede da cadeia de suprimentos para garantir que os métodos de cadeia de suprimentos enxutos estejam sendo usados. Os contratos geralmente são assinados entre a empresa e seus fornecedores, portanto, os acordos estão em vigor em relação aos métodos e cobranças de remessa. O custo total de desembarque é considerado em vez de apenas o preço unitário do componente. Isso garante que as entregas sejam feitas para minimizar os custos de frete.
O custo total de desembarque é um termo usado para descrever os custos verdadeiros para obter a partee fornecedor ao seu destino. Além do preço unitário real da peça, o custo total de desembarque inclui impostos e tarefas, como importação ou direitos aduaneiros. O custo total de desembarque também inclui frete. Ao determinar o melhor método de execução da cadeia de suprimentos, o frete geralmente é um grande fator de decisão. Por exemplo, o ar de remessa pode ser a maneira mais rápida de receber peças, mas o custo geralmente é várias vezes mais que o frete oceânico ou moído.
O recebimento de mercadorias é outra etapa na execução da cadeia de suprimentos. Quando os componentes chegam à instalação, determinar onde as peças precisam ser armazenadas é fundamental. Para maximizar as voltas do inventário, muitas empresas adotaram uma estratégia de inventário gerenciado por fornecedores (VMI). Com os componentes VMI, as peças são realmente gerenciadas pelo fornecedor, mas estão fisicamente no local.
O fornecedor normalmente possui uma pessoa ou grupo localizado no local e recebe apenas material em estoque quando planejado ser usado. Este método é especialmente benéfico para turnos de estoque e CAO fluxo de SH quando o material caro está sendo usado, como nos fabricantes de carros. Por exemplo, quando os motores são entregues a um fabricante de automóveis usando o método VMI, a empresa não precisa reivindicar o inventário em seus livros até que o motor seja realmente entregue na linha de produção.