Como escolho as melhores técnicas de planejamento estratégico?

Técnicas de planejamento estratégico são frequentemente modelos que uma empresa usa para revisar fatores internos e externos antes da mudança de operações comerciais. O planejamento de longo alcance, a varredura ambiental e as ferramentas de negócios mistas são comuns no planejamento estratégico. Para escolher as melhores técnicas de planejamento estratégico, uma empresa deve revisar suas necessidades atuais de negócios, realizar uma varredura ambiental e entrevistar os principais interessados ​​nos negócios. Essas três facetas de informações permitem que uma empresa altere ou melhore as operações para atender às necessidades do consumidor. As empresas podem conduzir essa revisão com a mesma frequência necessária. Para aproveitar as informações para uma vantagem competitiva, as empresas devem usar técnicas de planejamento estratégico para determinar quais mudanças ocorrerão no futuro. Por exemplo, uma empresa precisará avaliar seu uso atual da tecnologia para decidir se a nova tecnologia pode HELP Melhora as operações da empresa. Embora muitas ferramentas de avaliação se concentrem em fatores financeiros, uma ferramenta ou técnica estratégica de planejamento deve ir mais longe do que esse aspecto. As empresas devem selecionar modelos que abrangem uma variedade de fatores que afetarão a empresa.

Uma varredura ambiental representa uma revisão dos fatores internos e externos de uma empresa que afetam uma empresa. Por exemplo, fatores internos podem representar materiais usados ​​para produtos ou mão -de -obra necessários para fabricar bens ou serviços. Fatores externos podem ser disponibilidade de matérias -primas, concorrência no mercado, regulamentação governamental e qualquer número de outros fatores que afetam os negócios. As técnicas de planejamento estratégico devem incluir todos os fatores necessários em uma varredura ambiental. Não incluir alguns fatores pode indicar lacunas no processo de análise de informações que tornam a técnica ineficaz.

StakeheadO RS representa qualquer indivíduo ou grupo de indivíduos que sejam diretamente afetados pelas operações de uma empresa. As principais partes interessadas podem incluir qualquer pessoa que desempenhe um papel importante nas operações da empresa ou no status financeiro. A equipe de gerenciamento de uma empresa pode precisar entrevistar as principais partes interessadas como parte de técnicas de planejamento estratégico. Esses indivíduos podem fornecer informações sobre como uma empresa pode melhorar a si mesma e também pode fornecer informações sobre como a empresa pode se tornar um concorrente melhor no mercado de negócios.

Muitos tipos de técnicas de planejamento estratégico estão disponíveis. Em alguns casos, uma empresa pode precisar selecionar várias técnicas ou alternar entre duas ou mais para maximizar os resultados. De qualquer maneira, uma empresa deve usar o que se corresponde melhor às necessidades e desejos do negócio.