Hva er utførelse av leverandørkjeden?

Utførelse av leverandørkjeden er prosessen med å styre materialstrømmen for å sikre at leveranser mottas når det er nødvendig for å støtte produksjonsoperasjoner. Effektiv styring av forsyningskjeden gjør det mulig for organisasjoner å øke varebeholdninger og inntekter mens de reduserer belastningen på kontantstrømmen. Utførelse av leverandørkjeden innebærer anskaffelse, frakt og mottak av varer.

Innkjøp av leverandørkjeden er prosessen med å kjøpe deler som trengs for å bygge det endelige produktet. Under planlegging av forsyningskjeden bestemmer markedsføring mengden produkter som forventes å selge i en gitt tidsramme. Hovedplanleggingsgruppen vil laste inn etterspørselen i et ERP-system (enterprise resource planning) som resulterer i innkjøpsrekvisisjoner. En innkjøpsrekvisisjon dokumenterer antall komponenter en kjøper trenger å kjøpe, og også når komponentene er nødvendige.

Kjøperen bestiller deler fra oppstrøms leverandører. Mange organisasjoner benytter seg av en just-in-time (JIT) anskaffelsesmetode som planlegger å ha materialet bare på stedet når det er nødvendig. Dette kan kreve daglige eller ukentlige leveranser, avhengig av produksjonsprosessen. Fordelene med en JIT-metode inkluderer mindre lagringsplass og mindre kontanter bundet i varelager. Ulempen med en JIT-metode er at hvis det er et uforutsett leveringsproblem som værforsinkelser, vil produksjonen stenge av på grunn av utilstrekkelige materialer tilgjengelig.

Frakt er en annen prosess i utførelse av forsyningskjeden. Logistikkfolk jobber med forsyningskjedenettverket for å sikre at mager forsyningskjeden brukes. Det inngås typisk kontrakter mellom selskapet og dets leverandører, slik at det foreligger avtaler om forsendelsesmetoder og gebyrer. Totale landte kostnader vurderes i stedet for bare enhetsprisen på komponenten. Dette sikrer at leveransene blir gjort for å minimere fraktkostnadene.

Totale landede kostnader er et begrep som brukes for å beskrive virkelige kostnader for å få delen fra leverandøren til sin destinasjon. I tillegg til den faktiske enhetsprisen for delen inkluderer totale landskostnader skatter og avgifter som import eller toll. Totale landskostnader inkluderer også gods. Når du bestemmer den beste metoden for utførelse av forsyningskjeden, er gods ofte en stor beslutningsfaktor. For eksempel kan frakt av luft være den raskeste måten å motta deler på, men kostnadene er ofte flere ganger mer enn godstransport fra havet eller bakken.

Mottak av varer er nok et skritt i utførelsen av leverandørkjeden. Når komponenter ankommer anlegget, er det viktig å bestemme hvor delene må lagres. For å maksimere varebeholdninger har mange selskaper tatt i bruk en leverandørstyrt inventar (VMI) -strategi. Med VMI-komponenter administreres delene faktisk av leverandøren, men er fysisk på stedet.

Selgeren har vanligvis en person eller gruppe lokalisert på stedet og mottar bare materiale på lager når det er planlagt å brukes. Denne metoden er spesielt gunstig for varebeholdninger og kontantstrøm når dyrt materiale brukes, for eksempel hos bilprodusenter. For eksempel, når motorer blir levert til en bilprodusent ved bruk av VMI-metoden, trenger ikke selskapet å kreve varebeholdningen i bøkene sine før motoren faktisk er levert til produksjonslinjen.