Quels sont les meilleurs conseils pour le renouvellement stratégique?
Le renouvellement stratégique est un processus qui vise souvent à revitaliser certains aspects des opérations. Le processus de renouvellement peut être axé sur la génération d'un nouvel intérêt pour une ligne de produits, la mise à jour d'un processus de production ou même la retouche de la structure opérationnelle d'une entreprise afin de lui permettre de devenir plus légère et concurrentielle sur le marché. Quelles que soient les raisons du renouvellement stratégique, le processus nécessitera normalement une attention particulière pour identifier les raisons derrière la tentative de transformation et les objectifs des efforts, tout en s'assurant qu'il existe des moyens de mesurer les progrès de la tentative de renouvellement.
La tâche du renouveau stratégique devrait toujours commencer par savoir pourquoi l’effort de revitalisation est en cours. Ici, l’objectif est d’identifier ce qui ne fonctionne plus aussi bien que souhaité et, éventuellement, de déterminer les raisons pour lesquelles un produit qui fonctionnait très bien n’est plus aussi efficace. Décider exactement de ce qui a besoin d'être renouvelé facilite beaucoup la mise en place d'un processus de planification stratégique pour résoudre le problème et, éventuellement, donner un nouveau souffle au modèle d'entreprise.
Après avoir identifié ce qui doit être révisé, remplacé ou autrement retravaillé pour donner une nouvelle vie à l’entreprise, la prochaine phase du renouvellement stratégique se concentrera sur la détermination des objectifs associés au résultat de la tentative. Dans la plupart des cas, les objectifs doivent être très spécifiques. Par exemple, si les performances médiocres sont attribuables au remplacement des équipements de production obsolètes, il est préférable de fixer des objectifs de quotas de production supérieurs de 30% aux quotas actuels, plutôt que l'objectif plus général consistant à simplement augmenter les quotas de production. En définissant des objectifs spécifiques, il sera beaucoup plus facile d’éliminer rapidement les stratégies qui ne sont pas en mesure d’atteindre ces objectifs et de focaliser l’attention sur les idées les plus susceptibles d’atteindre ces objectifs importants.
Une fois que l’on comprend clairement ce qui doit changer et les résultats que ces changements doivent produire, la prochaine phase du renouvellement stratégique se concentrera sur la manière exacte d’identifier, de mettre en œuvre et de mesurer ces changements nécessaires. Au cours de cette phase, des facteurs tels que les coûts, l’élaboration d’un calendrier réalisable à mettre en œuvre et même les mécanismes de contrôle permettant de mesurer les progrès sont développés. Au cours de cette phase, une gestion stratégique est nécessaire pour maintenir le projet de renouvellement sur la bonne voie, à la fois en termes de temps et d'autres ressources consacrées au projet.
Les bases du renouvellement stratégique peuvent être appliquées à n'importe quel type d'entreprise, et même à des domaines spécifiques au sein d'une entreprise. L’effort de renouvellement peut viser à réorganiser les gammes de produits pour répondre aux besoins des nouveaux clients, à apporter des modifications qui augmentent considérablement l’efficacité de la livraison aux clients ou même à réorganiser les efforts de vente et de relations publiques afin d’augmenter la visibilité de l’entreprise et la bonne volonté des consommateurs. Quelle que soit l'application du processus de renouvellement stratégique, identifier le problème, définir des objectifs spécifiques et enfin mettre au point les processus et procédures appropriés pour atteindre ces objectifs augmentera les chances de donner une nouvelle vie à l'organisation, tout en préservant sa pertinence et sa vitalité pour les consommateurs. de nombreuses années à venir.