Vad är de bästa tipsna för strategisk förnyelse?

Strategisk förnyelse är en affärsprocess som ofta syftar till att återuppliva en del av affärsverksamheten. Förnyelseprocessen kan fokuseras på att skapa nytt intresse för en produktlinje, uppdatera en produktionsprocess eller till och med omarbeta den operativa strukturen för ett företag för att göra det möjligt för företaget att bli mager och konkurrenskraftigare på marknaden. Oavsett orsakerna till den strategiska förnyelsen kommer processen normalt att kräva noggrann uppmärksamhet för att identifiera orsakerna bakom makeover-försöket och målen för ansträngningarna, samt att se till att det finns sätt att mäta framstegen för förnyelseförsöket.

Uppgiften med strategisk förnyelse bör alltid börja med att veta varför återupplivningsinsatsen sker. Här är målet att identifiera vad som inte längre fungerar så bra som önskat, och eventuellt även bestämma orsakerna till att något som en gång fungerade mycket bra inte längre är lika effektivt. Att besluta exakt vad som krävs förnyelse gör det mycket lättare att komma med en strategisk planeringsprocess för att ta itu med frågan och så småningom få lite nytt liv i affärsmodellen.

Efter att ha identifierat vad som måste revideras, bytas ut eller på annat sätt omarbetas för att få nytt liv i företaget kommer nästa fas av strategisk förnyelse att fokusera på att bestämma målen för resultatet av försöket. I de flesta fall bör målen vara mycket specifika. Om till exempel skälet till den olyckliga prestanda är föråldrad produktionsutrustning som måste bytas ut, är att sätta mål för produktionskvoter som är 30% högre än dagens kvoter mycket bättre än det mer allmänna målet att helt enkelt öka produktionskvoterna. Att uppfylla specifika mål kommer att göra det mycket lättare att snabbt kassera strategier som inte kan nå dessa mål och fokusera på idéer som är mer benägna att leda till att dessa viktiga mål uppnås.

När det väl finns en klar förståelse för vad som behöver förändras och vilka resultat dessa förändringar behöver producera kommer nästa fas av strategisk förnyelse att fokusera på exakt hur man identifierar, implementerar och mäter de nödvändiga förändringarna. Under denna fas utvecklas faktorer som kostnad, utveckling av en genomförbar tidslinje för att implementera och till och med de kontroller och balanser som gör det möjligt att mäta framsteg. Under denna fas är strategisk ledning nödvändig för att hålla förnyelseprojektet på gång, både vad gäller tidsmängden och andra resurser som ägnas åt projektet.

Grunderna för strategisk förnyelse kan tillämpas på nästan alla typer av företag och till och med på specifika områden inom ett företag. Förnyelsearbetet kan fokusera på att förbättra produktlinjerna för att möta nya kundbehov, genomföra förändringar som kraftigt ökar effektiviteten i leveransen till kunderna eller till och med översyn av försäljning och PR-ansträngningar som sätt att öka företagets synlighet och goodwill bland konsumenterna. Med varje tillämpning av den strategiska förnyelseprocessen, identifiering av frågan, fastställande av specifika mål och slutligen utveckling av rätt processer och förfaranden för att uppnå dessa mål kommer det att öka chansen att skapa nytt liv för organisationen och hålla det relevant och viktigt för konsumenterna för många år framöver.