Hvad er de bedste tip til strategisk fornyelse?

Strategisk fornyelse er en forretningsproces, der ofte sigter mod at genoplive et aspekt af forretningsdriften. Fornyelsesprocessen kan være fokuseret på at skabe ny interesse i en produktlinje, opdatere en produktionsproces eller endda omarbejde den operationelle struktur for en virksomhed for at gøre det muligt for virksomheden at blive mere slank og konkurrencedygtig på markedet. Uanset årsagerne til den strategiske fornyelse, vil processen normalt kræve omhyggelig opmærksomhed på at identificere årsagerne bag makeoverforsøget og målene for indsatsen, samt sørge for, at der er måder at måle forløbet af fornyelsesforsøget.

Opgaven med strategisk fornyelse bør altid begynde med at vide, hvorfor revitaliseringsindsatsen finder sted. Her er målet at identificere, hvad der ikke længere fungerer så godt som ønsket, og muligvis endda bestemme årsagerne til, at noget, der engang fungerede meget godt, ikke længere er så effektivt. At beslutte nøjagtigt, hvad der er behov for fornyelse, gør det meget lettere at komme med en strategisk planlægningsproces for at løse problemet og til sidst bringe noget nyt liv i forretningsmodellen.

Efter at have identificeret, hvad der skal revideres, udskiftes eller på anden måde omarbejdes for at skabe nyt liv i virksomheden, vil den næste fase af strategisk fornyelse fokusere på at bestemme de mål, der er forbundet med resultatet af forsøget. I de fleste tilfælde skal målene være meget specifikke. Hvis årsagen til den glatte ydelse for eksempel er forældet produktionsudstyr, der skal udskiftes, er det at sætte mål for produktionskvoter, der er 30% højere end nutidens kvoter, meget bedre end det mere generelle mål at blot øge produktionskvoter. At komme med specifikke mål vil gøre det meget nemmere at hurtigt kassere strategier, der ikke er i stand til at nå disse mål, og fokusere opmærksomheden på ideer, der er mere tilbøjelige til at resultere i at nå disse vigtige mål.

Når der først er klar forståelse af, hvad der skal ændres, og hvilke resultater disse ændringer har brug for at producere, vil den næste fase af strategisk fornyelse fokusere på nøjagtigt, hvordan man identificerer, implementerer og måler de nødvendige ændringer. I denne fase udvikles faktorer såsom omkostninger, udvikling af en brugbar tidslinje til implementering og endda de kontroller og balancer, der gør det muligt at måle fremskridt. I denne fase er strategisk ledelse nødvendigt for at holde fornyelsesprojektet i gang, både med hensyn til mængden af ​​tid og andre ressourcer, der er afsat til projektet.

Grundlæggende om strategisk fornyelse kan anvendes til næsten enhver type virksomhed og endda på specifikke områder inden for en virksomhed. Fornyelsesindsatsen kan fokusere på at modernisere produktlinjer for at imødekomme nye kundebehov, implementere ændringer, der i høj grad øger effektiviteten af ​​levering til kunderne eller endda gennemgå salg og PR-bestræbelser som måder at øge virksomhedens synlighed og goodwill blandt forbrugerne. Med enhver anvendelse af den strategiske fornyelsesproces, identificering af problemet, fastsættelse af specifikke mål og endelig udvikling af de rigtige processer og procedurer til at nå disse mål, øges chancerne for at bringe organisationen nyt liv og holde det relevant og vigtigt for forbrugerne for mange år fremover.