Wat zijn de beste tips voor strategische vernieuwing?
Strategische vernieuwing is een bedrijfsproces dat vaak is gericht op het revitaliseren van een bepaald aspect van de bedrijfsvoering. Het vernieuwingsproces kan gericht zijn op het genereren van nieuwe interesse in een productlijn, het bijwerken van een productieproces of zelfs het herwerken van de operationele structuur van een bedrijf om het bedrijf in staat te stellen om lean en concurrerender op de markt te worden. Ongeacht de redenen voor de strategische vernieuwing, het proces vereist normaal gesproken zorgvuldige aandacht om de redenen achter de makeover-poging en de doelen voor de inspanningen te identificeren, en om ervoor te zorgen dat er manieren zijn om de voortgang van de vernieuwingspoging te meten.
De taak van strategische vernieuwing moet altijd beginnen met te weten waarom de revitalisatie-inspanning plaatsvindt. Hier is het doel om vast te stellen wat niet meer zo goed werkt als gewenst, en mogelijk zelfs de redenen te bepalen waarom iets dat ooit heel goed werkte niet langer zo effectief is. Door precies te beslissen wat vernieuwing nodig heeft, wordt het veel eenvoudiger om een strategisch planningsproces te bedenken om het probleem aan te pakken en uiteindelijk het businessmodel nieuw leven in te blazen.
Na het identificeren van wat moet worden herzien, vervangen of anders bewerkt om een nieuw leven in het bedrijf te brengen, zal de volgende fase van strategische vernieuwing zich richten op het bepalen van de doelen die verband houden met de uitkomst van de poging. In de meeste gevallen moeten de doelen zeer specifiek zijn. Als de reden voor de matte prestaties bijvoorbeeld is dat verouderde productieapparatuur moet worden vervangen, is het stellen van doelen voor productiequota die 30% hoger zijn dan de quota van vandaag veel beter dan het meer algemene doel van het simpelweg verhogen van productiequota. Het bedenken van specifieke doelen zal het veel gemakkelijker maken om snel strategieën weg te gooien die deze doelen niet kunnen bereiken, en de aandacht te richten op ideeën die waarschijnlijk leiden tot het bereiken van die belangrijke doelen.
Zodra er een duidelijk begrip is van wat er moet veranderen en welke resultaten deze veranderingen moeten opleveren, zal de volgende fase van strategische vernieuwing zich richten op precies hoe deze noodzakelijke veranderingen kunnen worden geïdentificeerd, geïmplementeerd en gemeten. Tijdens deze fase worden factoren zoals kosten, de ontwikkeling van een uitvoerbare tijdlijn om te implementeren, en zelfs de checks and balances die het mogelijk maken om vooruitgang te meten ontwikkeld. Tijdens deze fase is strategisch management nodig om het vernieuwingsproject op koers te houden, zowel wat betreft de hoeveelheid tijd als andere middelen die aan het project worden besteed.
De basisprincipes van strategische vernieuwing kunnen worden toegepast op vrijwel elk type bedrijf, en zelfs op specifieke gebieden binnen een bedrijf. De vernieuwingsinspanningen kunnen gericht zijn op het vernieuwen van productlijnen om te voldoen aan de behoeften van opkomende klanten, het doorvoeren van veranderingen die de efficiëntie van levering aan klanten aanzienlijk vergroten, of zelfs het herzien van verkoop- en public relations-inspanningen als manieren om de zichtbaarheid van het bedrijf en de goodwill bij consumenten te vergroten. Bij elke toepassing van het strategische vernieuwingsproces, zal het identificeren van het probleem, het stellen van specifieke doelen en uiteindelijk het ontwikkelen van de juiste processen en procedures om die doelen te bereiken de kansen vergroten om de organisatie nieuw leven in te blazen, en deze relevant en vitaal te houden voor consumenten voor nog vele jaren.