Quels sont les meilleurs conseils pour optimiser la chaîne logistique?
L'optimisation de la chaîne d'approvisionnement consiste à accroître l'efficacité et l'efficience de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise. Une chaîne d'approvisionnement est composée d'entreprises, de particuliers et de technologies qui aident un fournisseur à livrer des produits aux consommateurs. De nombreuses entreprises utilisent des chaînes d'approvisionnement, en particulier des entreprises de fabrication, de production et de construction. Ces entreprises ont besoin de chaînes d'approvisionnement pour transporter leurs marchandises, car cela améliore les opérations de flux de travail. Les propriétaires et responsables d’entreprises ont recours à l’optimisation de la chaîne logistique pour améliorer cette fonction.
Comme de nombreux autres projets d’entreprise, l’optimisation de la chaîne logistique commence généralement par un examen du processus en cours afin de détecter les activités inefficaces ou les redondances. Les propriétaires et dirigeants d'entreprise peuvent utiliser des modèles commerciaux ou économiques pour examiner les opérations en cours et prévoir les résultats d'un changement dans la chaîne d'approvisionnement. Des formules de base telles que la valeur actuelle nette ou le retour sur investissement peuvent également avoir une incidence sur l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement, car ces calculs mesurent les améliorations de trésorerie ou les rendements financiers résultant d'une réduction des charges d'exploitation. Les propriétaires et les directeurs d’entreprise qui n’ont pas d’expérience dans ce domaine peuvent envisager de faire appel à un consultant pour examiner la chaîne d’approvisionnement et formuler des recommandations.
Les chaînes d'approvisionnement s'appuient généralement sur des informations ou des prévisions relatives à la demande en stocks des détaillants. Les fournisseurs se concentrent sur ce chiffre et tentent de prévoir la production à partir de cette demande. L’optimisation de la chaîne logistique repose sur l’utilisation de la technologie d’entreprise pour améliorer la communication et réduire les délais d’augmentation de la production ou la prise de décisions. La technologie permet aux systèmes des détaillants d’utiliser l’échange de données informatisé (EDI) pour envoyer des informations concernant la nécessité de disposer de davantage d’inventaire. Cela aide les propriétaires et les dirigeants d’entreprise à passer moins de temps à prévoir la production. Dans la mesure où les fournisseurs peuvent exécuter ces commandes, ils peuvent utiliser la technologie pour planifier les mouvements des entreprises de livraison, des entrepôts et des distributeurs de la chaîne d'approvisionnement, en vue de répondre à leurs besoins futurs en matière de livraison et de stockage. Cela crée une optimisation de la chaîne d'approvisionnement dans toutes les entreprises impliquées dans cette fonction.
Les entreprises ayant d'importantes activités de vente sur Internet peuvent envisager de faire appel à une entreprise de distribution pour optimiser leur chaîne d'approvisionnement. Les entreprises de distribution offrent généralement toutes les fonctions de la chaîne d'approvisionnement sous une seule entreprise, ce qui leur permet de réduire leurs coûts d'exploitation et d'améliorer potentiellement le service à la clientèle. Une autre option consiste à supprimer complètement l'intermédiaire de ce processus et à assurer lui-même les fonctions de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises peuvent choisir cette option si elles reçoivent régulièrement un service médiocre de la part de leur chaîne d'approvisionnement et si les clients ne sont pas entièrement servis par ces opérations. Bien qu'un investissement direct de cette ampleur soit généralement coûteux, il peut être la seule option pour améliorer les opérations de la chaîne d'approvisionnement.