Was sind die besten Tipps zur Optimierung der Lieferkette?
Die Optimierung der Lieferkette ist der Prozess der Steigerung der Effektivität und Effizienz der Lieferkette eines Unternehmens. Eine Lieferkette besteht aus Unternehmen, Einzelpersonen und Technologien, die einem Lieferanten helfen, Waren an Verbraucher zu liefern. Viele Unternehmen nutzen Lieferketten, insbesondere Fertigungs-, Produktions- und Bauunternehmen. Diese Unternehmen benötigen Lieferketten, um ihre Waren zu bewegen, da dies die Arbeitsabläufe verbessert. Unternehmer und Manager nutzen die Optimierung der Lieferkette, um diese Geschäftsfunktion zu verbessern und zu verbessern.
Wie bei vielen anderen Geschäftsprojekten beginnt die Optimierung der Lieferkette in der Regel mit einer Überprüfung des aktuellen Prozesses, um ineffiziente Aktivitäten oder Redundanzen festzustellen. Geschäftsinhaber und Manager können Geschäfts- oder Wirtschaftsmodelle verwenden, um die aktuellen Abläufe zu überprüfen und die Ergebnisse einer Änderung in der Lieferkette vorherzusagen. Grundformeln wie der Barwert oder die Kapitalrendite können sich auch auf die Optimierung der Lieferkette auswirken, da diese Berechnungen die Cashflow-Verbesserungen oder die finanziellen Erträge aus einer Verringerung der betrieblichen Aufwendungen messen. Unternehmer und Manager, die keine Erfahrung in dieser Funktion haben, können einen Berater beauftragen, die Lieferkette zu überprüfen und Empfehlungen abzugeben.
Lieferketten stützen sich in der Regel auf Informationen oder Prognosen zur Bestandsnachfrage von Einzelhändlern. Die Lieferanten konzentrieren sich auf diese Zahl und versuchen, die Produktion anhand dieser Nachfrage zu prognostizieren. Die Optimierung der Lieferkette konzentriert sich auf den Einsatz von Geschäftstechnologie zur Verbesserung der Kommunikation und zur Verkürzung der Vorlaufzeit, die zur Steigerung der Produktionsleistung oder zur Treffen von Geschäftsentscheidungen erforderlich ist. Dank der Technologie können Händlersysteme den elektronischen Datenaustausch (EDI) verwenden, um Informationen über den Bedarf an mehr Inventar zu senden. Dies hilft Geschäftsinhabern und Managern, weniger Zeit mit der Prognose der Produktionsleistung zu verbringen. Da Lieferanten diese Aufträge ausführen können, können sie mithilfe von Technologie Bewegungen von Lieferfirmen, Lagern und Händlern in der Lieferkette für zukünftige Liefer- und Lagerbedürfnisse planen. Dies führt zu einer Optimierung der Lieferkette in allen Unternehmen, die an dieser Geschäftsfunktion beteiligt sind.
Unternehmen mit großen Internetverkäufen können eine Fulfillment-Firma in Betracht ziehen, um ihre Lieferkette zu optimieren. Fulfillment-Unternehmen bieten in der Regel alle Supply-Chain-Funktionen unter einem Dach, sodass Unternehmen ihre Betriebskosten senken und möglicherweise den Kundenservice verbessern können. Eine andere Möglichkeit besteht darin, den Vermittler vollständig aus diesem Prozess zu entfernen und die Funktionen der Lieferkette selbstständig auszuführen. Unternehmen können sich für diese Option entscheiden, wenn sie durchweg einen schlechten Service aus ihrer Lieferkette erhalten und die Kunden von diesen Vorgängen nicht vollständig bedient werden. Eine Direktinvestition in dieser Größenordnung ist zwar in der Regel teuer, kann aber möglicherweise die einzige Option zur Verbesserung der Lieferkettenoperationen sein.