Quais são as melhores dicas para otimização da cadeia de suprimentos?
otimização da cadeia de suprimentos é o processo de aumentar a eficácia e a eficiência da cadeia de suprimentos de uma empresa. Uma cadeia de suprimentos é composta por empresas, indivíduos e tecnologias que ajudam um fornecedor a entregar mercadorias aos consumidores. Muitas empresas usam cadeias de suprimentos, principalmente as empresas de fabricação, produção e construção. Essas empresas precisam de cadeias de suprimentos para mover seus produtos, pois melhora as operações de fluxo de trabalho. Os proprietários de empresas e gerentes usam a otimização da cadeia de suprimentos para melhorar e aprimorar essa função de negócios.
Como muitos outros projetos de negócios, a otimização da cadeia de suprimentos normalmente começa com uma revisão do processo atual para encontrar atividades ou redundâncias ineficientes. Proprietários de empresas e gerentes podem usar modelos de negócios ou econômicos para revisar as operações atuais e prever os resultados de uma mudança na cadeia de suprimentos. Fórmulas básicas, como o valor presente líquido ou o retorno do investimento, também podem ter um impacto na otimização da cadeia de suprimentos, como esses cálculos medem as melhorias no fluxo de caixa ou retornos financeiros de uma redução nas despesas operacionais de negócios. Proprietários de empresas e gerentes que não têm experiência nesta função podem considerar contratar um consultor para revisar a cadeia de suprimentos e fazer recomendações.
As cadeias de suprimentos normalmente dependem de informações ou previsões relacionadas à demanda de estoque dos varejistas. Os fornecedores se concentram nessa figura e tentam prever a produção dessa demanda. A otimização da cadeia de suprimentos se concentra no uso da tecnologia de negócios para melhorar a comunicação e diminuir o tempo de entrega necessário para aumentar a produção de produção ou tomar decisões de negócios. A tecnologia permite que os sistemas de varejistas usem o intercâmbio de dados eletrônicos (EDI) para enviar informações sobre a necessidade de mais inventário. Isso ajuda empresários e gerentes a gastar menos tempo prevendo a produção de produção. Como os fornecedores podem preencher esses oRDERs, eles podem usar a tecnologia para agendar movimentos de empresas de entrega, armazéns e distribuidores da cadeia de suprimentos para futuras necessidades de entrega e armazenamento. Isso cria otimização da cadeia de suprimentos em todas as empresas envolvidas nesta função de negócios.
Empresas com grandes operações de vendas na Internet podem considerar o uso de uma empresa de atendimento para otimizar sua cadeia de suprimentos. As empresas de atendimento geralmente oferecem toda a função da cadeia de suprimentos sob uma empresa, permitindo que as empresas diminuam os custos operacionais e potencialmente melhorando o atendimento ao cliente. Outra opção é remover completamente o intermediário desse processo e concluir as funções da cadeia de suprimentos por conta própria. As empresas podem decidir ir com essa opção se receber consistentemente um serviço ruim de sua cadeia de suprimentos e os clientes não forem totalmente atendidos por essas operações. Embora um investimento direto dessa magnitude seja tipicamente caro, pode ser a única opção para melhorar as operações da cadeia de suprimentos.