Wat zijn de beste tips voor supply chain-optimalisatie?
Optimalisatie van de supply chain is het proces van het verhogen van de effectiviteit en efficiëntie van de supply chain van een bedrijf. Een supply chain bestaat uit bedrijven, particulieren en technologieën die een leverancier helpen goederen aan consumenten te leveren. Veel bedrijven gebruiken toeleveringsketens, met name productie-, productie- en bouwbedrijven. Deze bedrijven hebben supply chains nodig om hun goederen te verplaatsen, omdat dit de workflow-activiteiten verbetert. Ondernemers en managers gebruiken supply chain-optimalisatie om deze bedrijfsfunctie te verbeteren en te verbeteren.
Net als veel andere zakelijke projecten begint supply chain-optimalisatie meestal met een herziening van het huidige proces om inefficiënte activiteiten of ontslagen te vinden. Ondernemers en managers kunnen bedrijfs- of economische modellen gebruiken om de huidige activiteiten te beoordelen en de resultaten van een verandering in de supply chain te voorspellen. Basisformules zoals de netto contante waarde of het rendement op investeringen kunnen ook een impact hebben op de optimalisatie van de supply chain, omdat deze berekeningen de kasstroomverbeteringen of het financiële rendement meten van een verlaging van de bedrijfskosten. Bedrijfseigenaren en managers die geen ervaring hebben met deze functie, kunnen overwegen een consultant in te huren om de supply chain te beoordelen en aanbevelingen te doen.
Toeleveringsketens vertrouwen meestal op informatie of prognoses met betrekking tot voorraadvraag van retailers. Leveranciers richten zich op dit cijfer en proberen de productie van deze vraag te voorspellen. Optimalisatie van de toeleveringsketen is gericht op het gebruik van bedrijfstechnologie om de communicatie te verbeteren en de doorlooptijd te verminderen die nodig is om de productieoutput te verhogen of zakelijke beslissingen te nemen. Technologie stelt retailersystemen in staat om via elektronische gegevensuitwisseling (EDI) informatie te verzenden over de behoefte aan meer inventaris. Dit helpt bedrijfseigenaren en managers minder tijd te besteden aan het voorspellen van productie-output. Omdat leveranciers deze orders kunnen uitvoeren, kunnen ze technologie gebruiken om verplaatsingen van leveringsbedrijven, magazijnen en distributeurs in de supply chain te plannen voor toekomstige leverings- en opslagbehoeften. Dit creëert supply chain-optimalisatie voor alle bedrijven die bij deze bedrijfsfunctie betrokken zijn.
Bedrijven met grote internetverkoopactiviteiten kunnen overwegen een fulfilmentbedrijf te gebruiken om hun supply chain te optimaliseren. Fulfilmentbedrijven bieden doorgaans alle supply chain-functies onder één bedrijf, waardoor bedrijven hun operationele kosten kunnen verlagen en de klantenservice kunnen verbeteren. Een andere optie is om de tussenpersoon volledig uit dit proces te verwijderen en de supply chain-functies zelf te voltooien. Bedrijven kunnen besluiten om voor deze optie te kiezen als ze consequent slechte service van hun supply chain ontvangen en klanten niet volledig worden bediend door deze activiteiten. Hoewel een directe investering van deze omvang doorgaans duur is, is het misschien de enige optie om de supply chain-activiteiten te verbeteren.