Qu'est-ce que la dynamique spirale?
Spiral Dynamics aborde des questions de nature humaine et de développement, telles que décrites dans le livre de Don Beck et Chris Cowan, Spiral Dynamics , paru en 1996. Le National Values Center Inc. est également propriétaire de Spiral Dynamics® en tant que marque déposée. La théorie soutient que la nature humaine n'est ni constante ni immuable, mais que les personnes en tant que groupe peuvent s'adapter stratégiquement à de nouvelles situations lorsque le besoin s'en fait sentir. Ils le font en créant un modèle conceptuel plus complexe du monde qui, même s'il contient le précédent, le transcende toujours.
On appelle cela la dynamique en spirale, c'est qu'elle aide à visualiser ce que la théorie énonce, de manière plus simplifiée. Si nous imaginons une spirale englobant une circonférence de plus en plus large au fur et à mesure de sa progression tout en gardant le même centre à chaque révolution, elle présente de nombreuses similitudes avec la théorie exposée dans le livre de Beck et Cowan. Chaque nouveau modèle conceptuel est organisé autour d'un système de valeurs fondamentales pouvant s'appliquer à la fois aux individus et aux cultures entières. Ces systèmes de valeurs sont appelés v Memes, le "v" représentant "valeurs", car ils s’expriment en tant que mèmes qui se propagent dans toute la société.
Les partisans de cette théorie affirment que son application expérimentée permet d'analyser à la fois les aspects collectifs et individuels des comportements et des cultures. Les v Memes décrits par Spiral Dynamics® ont un code de couleur pour l’organisation et décrivent les systèmes de valeurs en vigueur qui ont régi les peuples et les cultures à différentes époques de l’histoire du monde. Chaque nouveau système de pensée modifie et s'appuie sur le précédent et cherche à résoudre tous les problèmes créés par les modes de vie plus anciens. La théorie stipule également que chaque v Meme peut être appliqué de manière positive ou négative. Ce modèle continue jusqu'à aujourd'hui.
Bon nombre des implications pratiques de Spiral Dynamics® sont considérées par les critiques comme non seulement politiques, mais moralement problématiques. Plus précisément, la théorie semble mener logiquement à l'autoritarisme et à l'élitisme. Un exemple en est la manière dont la description de la théorie dans le livre inclut la séparation des personnes en niveaux de supériorité variable. Dans ses écrits, Beck a insisté sur le fait que les individus dits de "deuxième niveau" sont capables de prendre des décisions pour tous, ainsi que de gérer des individus de niveau inférieur, avec leur consentement ou autrement.
En conséquence de ces parties de la théorie, celle-ci a non seulement recueilli sa part de critiques, mais a également provoqué des désaccords parmi ses partisans, et même entre Beck et Cowan eux-mêmes, au sujet de sa véritable nature. Les grandes variations observées dans les cultures humaines, même à la même époque, sont l’un des éléments cités par les détracteurs de la théorie telle qu’elle a été définie au départ. Ironiquement, Spiral Dynamics® peut devenir une victime de ses propres affirmations, alors que ses partisans et ses détracteurs tentent de la reconstruire et de résoudre les problèmes présents dans sa forme originale.