Qu'est-ce que l'analyse fonctionnelle?
L'analyse fonctionnelle est vaguement basée sur l'idée de cause à effet et est utilisée dans des formes spécifiques dans un certain nombre de domaines. Les psychologues utilisent cette technique pour analyser un comportement indésirable et trouver des solutions pour le prévenir. Les chefs d'entreprise regroupent parfois les activités de plusieurs employés et départements dans des fonctions contribuant à un objectif stratégique. Les mathématiciens appliquent ce type d'analyse pour approximer des dimensions infinies à l'aide d'équations non linéaires.
Dans une analyse fonctionnelle comportementale, plusieurs variables clés sont identifiées comme des influences potentielles sur certains résultats. Le plus souvent, une analyse comprendra à la fois des variables dépendantes et indépendantes testées dans deux groupes distincts. Les variables indépendantes varient généralement entre les deux groupes, afin de déterminer si la variable dépendante a un impact direct sur les résultats comportementaux. Les variables dépendantes peuvent être testées pour voir si elles produisent un résultat souhaitable ou conduisent à un résultat négatif.
Différents types de renforcement peuvent être utilisés dans une étude d'analyse fonctionnelle comportementale. Les variables de renforcement positives et négatives, telles que les récompenses et les punitions, sont souvent utilisées pour voir si elles sont suffisantes pour changer le comportement des sujets. Par exemple, à l'occasion, une punition de "temps mort" ne peut empêcher un enfant de cesser de se conduire mal. D'autre part, une récompense consistant en une reconnaissance par les pairs peut suffire à un représentant commercial pour augmenter son volume de ventes mensuel.
Les entreprises et les entreprises de taille moyenne peuvent utiliser des applications d’analyse fonctionnelle pour déterminer quelles activités et tâches contribuent à la réalisation des objectifs. Les fonctions et activités sont généralement identifiées comme opérationnelles, managériales, stratégiques et administratives. Au cours du processus d'analyse, les chefs d'entreprise déterminent si certaines tâches peuvent être classées comme appartenant à un ou plusieurs de ces groupes. Ce processus aide les responsables à identifier les fonctions susceptibles de contribuer au succès de l’entreprise ou de les en empêcher.
Au fur et à mesure que les fonctions sont identifiées, les activités des travailleurs qui y contribuent sont également examinées. Le temps moyen passé par les travailleurs sur certaines tâches est analysé et les résultats sont regroupés en pourcentages. Les problèmes liés aux tâches et aux flux de processus peuvent être identifiés au cours du processus d'analyse. Les entreprises examinent généralement les méthodes selon lesquelles les tâches sont effectuées, ainsi que les équipements utilisés.
L'analyse fonctionnelle non linéaire est un outil utilisé dans les cours de mathématiques avancés pour mesurer les dimensions infinies de l'espace. Les équations pour ce type d'analyse mathématique sont généralement utilisées en physique quantique. L’un des principaux objectifs de l’analyse est d’aider à déterminer la probabilité et l’influence des variables sur les limites des espaces. En théorie mathématique, les fonctions expliquent pourquoi certains espaces commencent et se terminent à des points spécifiques.