限界収益の減少とは何ですか？

限界収益の減少は、他のすべてが等しい場合、特定の数の生産単位が実現されると、各生産単位の生産量が最終的に減少することを示す経済理論です。 これは、新しい従業員を採用すると、ある時点で効率が実際に低下することを意味するため、ビジネス関係者にとって非常に重要な概念です。 マネージャーは、これを常に念頭に置いて、可能な限り最も効率的な操作を維持するよう努めなければなりません。

限界収益の減少の法則は、全体的な生産量が減少すると予測するのではなく、むしろ、従業員ごとまたは生産単位ごとに生産される生産量が特定のポイント後に減少すると予測することに注意してください。 これは、さまざまな要因が原因である可能性があります。

たとえば、5人の従業員が1時間で100個のウィジェットを作成できる場合、10人の従業員が同じ時間枠で200個のウィジェットを作成できると想定されます。 ただし、そうでない場合もあります。 生産は、利用可能なスペースと自動化プロセスの速度に依存する可能性があります。

たとえば、テーブルに多くの人を配置すると、人が互いに邪魔したり、他のリソースの使用を待っている場合に効率が低下する可能性があります。 アイドル時間は、効率測定の最大の要因の1つです。 したがって、限界収益の減少を回避する場合は、他の生産インプットを考慮する必要がある場合があります。

したがって、限界収益の減少は、ほとんどの場合、1つの生産投入量が増加しても他の生産量が追いつかない場合にのみ現実になります。 したがって、経済学のバックグラウンドを持つ人々は、単に労働者の数を増やしても、他の投資なしでは効率の向上につながらないかもしれないことに気付くでしょう。 場合によっては、これらの他の投資は、新しい行またはさらに多くのワークスペースと同じくらい簡単な場合があります。

ただし、収益の減少の法則を覆すには、多くの場合、多大な投資が必要です。 たとえば、新しい生産設備全体が必要になる場合があります。 これは、企業が既存のスペースを可能な限り最大限に活用しようとすることが多いためです。 ほとんどの場合、非効率性を生じさせずに生産能力を実質的なレベルに高めるのに十分なスペースがありません。

また、限界収益率の低下は、生産性の低下が予測されるにもかかわらず、マネージャーがより多くの個人を雇用することを妨げない可能性があることに注意する必要があります。 たとえば、ウィジェットを使用して、注文が突然多くのウィジェットに届くと、マネージャーは生産性が低下したとしても、より多くの労働者を雇って埋めることができます。 最終的に、限界収益の減少に関係なく、注文の履行は、効率の低下に関連するコストよりも重要とみなされる場合があります。