比較優位の利点は何ですか？

比較優位の概念は、経済学者のDavid Ricardoによって、各国にとっての国際貿易の利点の説明として最初に策定されました。 彼の理論は、ある国が特定の製品とサービスに特化し、それらを国際市場で販売することで収入を増やすことができると結論付けました。 また、特定の資産、スキル、または地理的および歴史的要因により、企業は競合他社よりも比較優位性がある場合があります。 たとえば、産業は、労働力が特定のスキルに特化した地域にある場合もあれば、農業ビジネスが豊かな土壌と好ましい気候の地域にある場合もあります。 比較優位の利点は、人々にも当てはまり、他のスキルではなく特定のスキルに特化する理由を提供する場合があります。

リカードの比較優位の理論は、ある国が特定の製品の生産に比較的効率的である場合、その生産に絶対的な優位性がなくても、これらの製品に特化する必要があることを指摘しています。 言い換えれば、他の国がこれらの商品をより効率的に生産する可能性があるとしても、その国でそれらを生産する機会費用が低い場合、その国は特定の商品に特化する必要があります。 機会費用とは、商品の生産に充てられた資源で作られる可能性がある次の最適な使用の費用です。 比較的効率的に生産する商品に特化することを選択すると、国がより多く販売し、収入を増やすことができます。

比較優位の利点は、その国が相対的に最も効率的な商品に特化している場合、国民総生産、したがって国民所得が増加する可能性があることです。 国は必要以上にこれらの商品を生産し、他の国に輸出する一方で、輸出収入を使って生産していない輸入商品やサービスを購入することができます。 エコノミストの観点から見ると、国は生産の可能性のフロンティアを外側に押し出しているため、国の生産量を増やしています。 したがって、比較優位のメリットは、国民所得の増加につながる可能性があります。

商社の場合、比較優位の利点は、競合他社よりも比較優位のある商品やサービスの生産に専念することにより、企業がどのように利益を増やすことができるかを説明できます。 これは、コア製品とコアコンピテンシーに集中することを意味する場合があります。 同社は、特定の高度な有形資産または貴重な無形資産を所有しているため、競合他社よりも特定のアイテムを生産する効率が高い場合があります。 たとえば、会社は特定の特許やノウハウを所有しており、プロセスや製品をより効率的にすることができます。 貴重な無形資産には、経験豊富な経営陣または熟練した労働力が必要です。