ビジネス拡大のための最良のヒントは何ですか？

事業拡大のための最良のヒントは、分析を使用して新しい市場を探索し、新しい事業領域に多様化することで事業を拡大することです。 製品開発は、ビジネスの能力を拡大するための昔からの方法です。 下請けは、ビジネス能力を高めるために使用される別の手段です。 事業の性質にもよりますが、フランチャイズ戦略は収益性の高い取り組みでもあります。 パートナーシップの形成または企業の買収は、ビジネス拡大へのさらに別のアプローチです。

新しい場所を選択する際に分析の使用を採用すると、新しいロケールの長期的な成功が保証される場合があります。 地理情報システム（GIS）などの技術を適用することで、ビジネスは、新しいタイプの顧客がどのタイプの顧客に頻繁にアクセスするかに関する詳細の多くのレイヤーを含む豊富なデータに基づいて新しいサイトを開発できます。 店舗の場所と会社のターゲット市場が密接に一致していると、通常、企業は事業拡大において競合他社より優位に立つことができます。

製品ラインの強化は、新しい場所への拡張よりも資本集約的ではない場合があります。 アナリティクスは、ビジネスオーナーが既存の製品に最適な製品開発の種類や、企業の顧客基盤に強い魅力をもたらす可能性のあるものを判断する際にも役立ちます。 また、製品ラインの拡張は、サイトの拡張よりもリスクが低く、必要な資本投資が少ない場合があります。 これは、製品がすでに企業の既存の顧客ベースに強くアピールする可能性がある場合によくあります。

多様化は、ビジネスアクティビティを拡大するためによく使用されるもう1つの方法です。 企業が市場の一定のシェアとともに1つの分野で専門知識を開発した場合、ビジネスオーナーは新しい分野でその成功を再現する方法を模索する場合があります。 そのような活動にはリスクがないわけではなく、既存の取り組みで優れた結果を出した一部の企業は、新製品の発売に悲惨なほど失敗する可能性があります。 このタイプのビジネスの拡大には、一般に、新しい製品ラインにどのような受信が期待されるかについての集中的な調査が含まれます。

一部の企業は、生産性向上のための季節的な需要を満たすために追加の支援が必要です。 下請けは、一時的な事業拡大を可能にする昔ながらの手法です。 大企業は、業務の一部を下請けする能力により、有利な契約を引き受ける能力を高めることができます。

拡大を検討している企業にとってのもう1つのヒントは、フランチャイズの可能性を探ることです。 たとえば、会社は、単一のサイトにあるレストランのように、特定の操作モデルである程度の成功を経験する場合があります。 このアイデアは、利害関係者にフランチャイズを提供することによる拡張に適している場合があります。