ビジネス拡大のための最良のヒントは何ですか？

ビジネス拡大のための最善のヒントは、分析を使用して新しい市場を探索し、新しい運用分野への多様化を通じてビジネスを増やすことです。製品開発は、ビジネスの能力を拡大するための昔からの方法です。下請けは、ビジネス能力を高めるために使用される別の手段です。ビジネスの性質によっては、フランチャイズ戦略も収益性の高い努力である可能性があります。パートナーシップや企業の買収は、ビジネスの拡大に対する他のアプローチです。

新しい場所を選択する際に分析を使用することで、新しいロケールの長期的な成功を保証する可能性があります。地理情報システム（GIS）などのテクノロジーを適用することにより、ビジネスは、新しい場所を頻繁に訪れる可能性がある顧客の種類に関する多くの詳細を含む豊富なデータに基づいて新しいサイトを開発する場合があります。店舗の場所と会社のターゲット市場の間に緊密な一致を持つことは、通常、ビジネスの拡大における競合他社よりも企業に優位性を与えます。

en製品ラインの習得は、新しい場所に拡大するよりも資本集約的でない場合があります。また、分析は、ビジネスオーナーが、どの種類の製品開発が既存の製品製品を提供するのに最適なものであるか、また会社の顧客ベースに強い魅力をもたらす可能性があるものを決定するのに役立つ場合があります。製品ラインの拡大は、リスクが低く、サイトの拡大よりも資本投資が少ない場合もあります。これは、製品がすでに会社の既存の顧客ベースに強い魅力の可能性がある可能性がある場合によく当てはまります。

多様化は、ビジネスアクティビティを拡大するために頻繁に使用されるもう1つの方法です。企業が1つの分野で専門知識を開発した場合、市場の特定のシェアとともに、ビジネスオーナーは新しい分野でその成功を再現する方法に目を向けるかもしれません。このような活動にはリスクがないわけではなく、既存の努力で恒星の結果をもたらした一部の企業は、lで惨めに失敗する可能性があります新製品をお勧めします。このタイプのビジネス拡大には、一般に、新製品ラインにどのようなレセプションが予想されるかについての集中的な研究の期間が含まれます。

一部のビジネスでは、生産性の向上に対する季節的な需要を満たすために追加の支援が必要です。下請けは、一時的なビジネスの拡大を可能にする昔ながらの手法です。大企業は、作業の側面を下請けする能力を通じて、収益性の高い契約を引き受ける能力を享受する可能性があります。

拡大しようとしている企業のもう1つのヒントは、フランチャイズの可能性を探ることです。たとえば、企業は、単一のサイトにあるレストランのような特定の操作モデルで成功の尺度を経験する場合があります。このアイデアは、利害関係者にフランチャイズを提供することによる拡張に適しているかもしれません。