建設における総合品質管理のための最良のヒントは何ですか？

建設において総合品質管理を実施するための最良のヒントは、概念の原則、実践、哲学を採用するために経営者からコミットメントを得ることです。パートナーシップとチームワークの環境は、従業員が日常的にこれらの原則を順守するのに役立ちます。建設における総合的な品質管理には、仕事の各段階での計画を含める必要があり、最終的な目標として継続的な改善が必要です。

上部マネージャーと下請業者からのコミットメントは、通常、建設の取り組みにおける総合品質管理の成功にとって重要であると考えられています。従業員がプログラムの原則を受け入れている監督者を見ると、それらの例に従う可能性が高くなる可能性があります。建設会社は、教育とトレーニングを通じて、建設における総合品質管理の慣行に対する認識を生み出すかもしれません。これらのツールは、従業員が新しい行動基準を受け入れるように動機付けられる可能性もあります。

総合品質管理プログラムは、PRの仕上がりを改善することを目指しています初めて正しく仕事をすることで噴出します。目標には、より良いサービスを提供し、建設業界のより高い基準に対する需要を満たすことが含まれます。これらの原則が建築プロセスを導くにつれて、従業員の生産性は向上する可能性があります。

建設に総合的な品質管理を採用することの利点には、紹介につながる顧客満足度の向上が含まれる場合があります。企業は、注意を必要とする欠陥が少ない場合、全体的なコストを削減する可能性があります。顧客、サプライヤー、および下請業者との関係は、これらの慣行を使用すると改善される場合があります。 また、従業員の満足度を高める可能性があります。

総合品質管理プログラムには、通常、3つの計画の段階が含まれます。企業は、これらの原則が他の業界や競合他社の間でどのように機能するかを調査しながら、経営陣に概念を導入することから始められるかもしれません。次のステップでは、チャンを作る準備と計画が含まれます会社の組織構造のES。実装とトレーニングの従業員は、プロセスの最終ステップを表しています。

総品質管理の建設ジョブに採用されたプロジェクトマネージャーは、通常、予算パラメーターに基づいてほとんどの決定を下します。従業員は、コストを削減したり、品質を改善するために提案をします。監督者と従業員は一般に、同じ哲学と労働倫理を共有するチームとして働いています。顧客満足度調査は、改善が必要な場所を定義するのに役立ちます。

一部の企業は、建設の理想に総合品質管理を採用することに消極的かもしれません。これらの企業は、変化に抵抗している管理者または従業員から否定性に遭遇する可能性があります。プログラムを実装するコストは、一部の所有者がこれらの原則を使用することを阻止する可能性もあります。小規模な建設会社は、プログラムを成功させるために通常必要なトレーニングのコストを負担することができない可能性があります。