意思決定を委任する方法を学ぶにはどうすればよいですか？

委任をheしている場合、あなたは一人ではありません。多くのマネージャーは、タスクを完了するために他の人に決定を下すように頼む方法を理解するよりも、すべてを自分自身で行うことを望みます。しかし、マネージャーはすべてのタスクを個人的に達成することはできません。彼または彼女は、目標を達成するために他の人に頼らなければなりません。好むと好まざるとにかかわらず、委任することを学ぶことは、ビジネス管理の必要な部分です。あなた自身の視点と従業員の視点の両方を考慮に入れることにより、意思決定を委任することを学ぶことができます。

意思決定を委任することを学ぶ最初のステップは、あなたが下す意思決定を決定することを決定することです。あなたの自我を脇に置いて、あなたの部下がどのようなスキルや才能を持っているかを自問してください。それは難しいかもしれませんが、それはあなたの側の失敗を意味するものではありません。他の人の。自分の天才を利用して自分の権利を輝かせるために最善の仕事を完了するために委任したときに節約する時間を使用してください。委任してもコントロールを放棄する必要がないことを学びます。

次に、コミュニケーションスキルを開発することで、意思決定タスクを委任することを学びます。従業員が何をすることが期待されているか、そして従業員がそれを行うことを正確に正確に伝えることを学びます。マイクロマネージングの従業員は生産性を低下させ、従業員が意思決定能力に自信を持っていないと感じさせることができるため、詳細を把握するのに十分な自律性を従業員に提供してください。また、従業員がプロジェクトについての質問や懸念を持って来ることができることを知っていることを確認してください。

従業員が間違いを犯すことを許可して意思決定を委任するとき、成長の一部として失敗を受け入れることを学ぶsとそれらから学ぶために。彼または彼女が間違いを犯した直後に別のタスクを委任することにより、あなたの部下に自信を示します。従業員を意思決定プロセスのパートナーにすることで従業員に仕事を委任するとき、従業員が会社でより価値があり高く評価されるのを支援していることを理解してください。このような共有された意思決定は、従業員の生産性の向上と、あなたとあなたの部下の間のコミュニケーションのレベルの増加につながる可能性があります。