意思決定を委任する方法を学ぶにはどうすればよいですか？

委任することをためらうなら、あなたは一人ではありません。 多くのマネージャーは、他の誰かにタスクを完了するための決定を下す方法を見つけ出す必要があるのではなく、自分自身ですべてを行うことを望んでいます-要求が厳しすぎると出くわしたり、作業が正しく完了しないことを恐れたりします。 しかし、マネージャーはすべてのタスクを個人的に達成することはできません。 目標を達成するために、他の人に頼らなければなりません。 好むと好まざるとにかかわらず、委任を学ぶことはビジネス管理の必要な部分です。 自分の視点と従業員の視点の両方を考慮することで、意思決定を委任することを学ぶことができます。

意思決定を委任することを学ぶ最初のステップは、どの決定を委任できるかを決定することです。 自我を脇に置き、特定のタスクを達成するために部下があなたよりも優れたスキルや才能を持っているかどうかを自問してください。 それは難しいかもしれませんが、優秀なマネージャーが他人の才能を信頼し、開発するので、それはあなたの失敗を意味しません。 自分の才能を最大限に活用して自分自身を輝かせる仕事を完了するために委任するときは、節約した時間を必ず使用してください。 委任する際にコントロールを放棄する必要がないことを学びます。

次に、コミュニケーションスキルを磨いて、意思決定のタスクを委任する方法を学びます。 従業員が何をすることを期待されているか、従業員が何をするのかを明確に伝えることを学びます。 従業員に十分な自律性を与えて、細部を把握することで、従業員の生産性が低下し、意思決定能力に自信がないと従業員が感じるようにすることができます。 また、従業員は、プロジェクトについての質問や懸念がある場合にあなたに来られることを知っていることを確認してください。

従業員が過ちを犯し、そこから学ぶことを許可することにより、意思決定を委任するとき、成長の一部として失敗を受け入れることを学びます。 部下に対する自信を示すには、部下がミスを犯した直後に別のタスクを委任します。 従業員を意思決定プロセスのパートナーにすることで従業員に仕事を委任すると、従業員が会社でより価値があり、高く評価されるのを助けることに気付きます。 こうした意思決定の共有は、従業員の生産性の向上と、あなたと部下との間のコミュニケーションレベルの向上につながります。