Como posso aprender a delegar a tomada de decisão?
Se você hesitar em delegar, não está sozinho. Muitos gerentes preferem fazer tudo a si mesmos do que ter que descobrir como pedir a outra pessoa que tome decisões para concluir as tarefas - seja por medo de parecer muito exigente ou que o trabalho não será concluído corretamente. Mas um gerente não pode realizar pessoalmente todas as tarefas. Ele ou ela deve confiar em outras pessoas para ajudar a alcançar os objetivos. Goste ou não, aprender a delegar é uma parte necessária da gestão de negócios. Você pode aprender a delegar a tomada de decisão, levando em consideração sua própria perspectiva e a de seu funcionário. Coloque seu ego de lado e pergunte a si mesmo quais habilidades ou talentos seu subordinado podem ter, que são melhor desenvolvidos do que os seus para realizar determinadas tarefas. Isso pode ser difícil, mas não significa falha de sua parte, pois os bons gerentes confiam e desenvolvem os talentosde outros. Apenas certifique -se de usar o tempo que você economiza quando delega para concluir o trabalho que melhor utiliza seu próprio gênio para fazer brilhar por si só. Saiba que você não precisa desistir do controle quando delegar.
Em seguida, aprenda a delegar as tarefas de tomada de decisão que você deseja realizar, desenvolvendo suas habilidades de comunicação. Aprenda a se comunicar claramente exatamente o que o funcionário deve fazer e quando exatamente o funcionário deve fazê -lo. Certifique -se de dar ao funcionário autonomia suficiente para descobrir os detalhes, pois os funcionários que gerenciam os funcionários podem desacelerar a produtividade e fazer com que os funcionários sintam que você não tem confiança na capacidade de tomada de decisão. Também certifique -se de que os funcionários saibam que podem vir até você com qualquer dúvida e preocupação que possam ter sobre um projeto.
Aprenda a aceitar o fracasso como parte do crescimento ao delegar a tomada de decisão, permitindo que o funcionário cometa erroS e aprender com eles. Mostre sua confiança em seu subordinado, delegando outra tarefa logo após a que ele cometeu um erro. Perceba que, quando você delega o trabalho a um funcionário, tornando -o um parceiro no processo de tomada de decisão, está ajudando o funcionário a se sentir mais valioso e apreciado na empresa. Essa tomada de decisão compartilhada pode levar a uma maior produtividade dos funcionários, bem como a um nível aumentado de comunicação entre você e seu subordinado.