Jak nauczyć się delegować podejmowanie decyzji?

Jeśli wahasz się delegować, nie jesteś sam. Wielu menedżerów wolałoby zrobić wszystko sami, niż musieliby wymyślić, jak poprosić kogoś o podejmowanie decyzji o wykonanie zadań - albo z obawy, że staje się zbyt wymagający, albo że praca nie zostanie poprawnie zakończona. Ale menedżer nie może osobiście wykonać każdego zadania. Musi polegać na innych ludziach, aby pomóc w osiągnięciu celów. Lubię to, czy nie, nauka delegata jest niezbędną częścią zarządzania przedsiębiorstwem. Możesz nauczyć się delegować podejmowanie decyzji, biorąc pod uwagę zarówno własną perspektywę, jak i perspektywę swojego pracownika.

Pierwszym krokiem w nauce delegowania podejmowania decyzji jest delegowanie decyzji, które podejmujesz. Odłóż swoje ego na bok i zadaj sobie pytanie, jakie umiejętności lub talenty mogą mieć twoje podwładne, które są lepiej rozwinięte niż twoje za wykonanie niektórych zadań. To może być trudne, ale nie oznacza to z twojej strony, ponieważ dobrzy menedżerowie ufają i rozwijają talentyinnych. Pamiętaj tylko, aby wykorzystać czas oszczędzający, gdy delegujesz, aby ukończyć pracę, która najlepiej wykorzystuje swój geniusz, aby zabłysnąć samodzielnie. Dowiedz się, że nie musisz rezygnować z kontroli podczas delegowania.

Następnie naucz się delegować zadania decyzyjne, które chcesz wykonać, rozwijając swoje umiejętności komunikacyjne. Naucz się jasno komunikować, co oczekuje się pracownik i kiedy dokładnie pracownik ma to zrobić. Pamiętaj, aby zapewnić pracownikowi wystarczającą autonomię, aby dowiedzieć się, że pracownicy zarządzający mikro mogą spowolnić wydajność i sprawić, że pracownicy czują, że brakuje ci możliwości podejmowania decyzji. Upewnij się również, że pracownicy wiedzą, że mogą przyjść do ciebie z wszelkimi pytaniami i obawami, jakie mogą mieć na temat projektu.

Naucz się akceptować porażkę jako część wzrostu, delegując podejmowanie decyzji, umożliwiając pracownikowi popełnienie błędus i uczyć się od nich. Pokaż swoje zaufanie do podwładnego, przekazując kolejne zadanie wkrótce po tym, na którym popełnił błąd. Uświadom sobie, że kiedy przekazujesz pracę pracownikowi, czyniąc go partnerem w procesie decyzyjnym, pomagasz pracownikowi poczuć się bardziej cennym i docenianym w firmie. Takie wspólne podejmowanie decyzji może prowadzić do większej wydajności pracowników, a także zwiększonego poziomu komunikacji między tobą a twoim podrzędnym.