의사 결정 위임을 어떻게 배울 수 있습니까?

주저 할 경우 주저하지 않습니다. 많은 관리자들은 너무 까다로워 지거나 작업이 올바르게 완료되지 않을까 우려하여 다른 사람이 작업을 완료하기 위해 결정을 내 리도록 요청하는 방법을 알아내는 것보다 모든 일을 스스로 수행하려고합니다. 그러나 관리자는 모든 업무를 개인적으로 수행 할 수는 없습니다. 목표 달성을 위해 다른 사람들에게 의지해야합니다. 좋든 싫든 위임을 배우는 것은 비즈니스 관리에 필요한 부분입니다. 자신의 관점과 직원의 관점을 모두 고려하여 의사 결정을 위임하는 방법을 배울 수 있습니다.

의사 결정을 위임하는 법을 배우는 첫 번째 단계는 어떤 결정을 위임 할 수 있는지 결정하는 것입니다. 자아를 제쳐두고 특정 직무를 수행하기 위해 자신보다 더 잘 개발 된 기술이나 재능을 자신에게 물어보십시오. 어려울 수도 있지만, 훌륭한 관리자가 다른 사람의 재능을 신뢰하고 발전시키기 때문에 실패한 것은 아닙니다. 위임 할 때 절약 한 시간을 사용하여 자신의 천재성을 가장 잘 활용하여 자신을 빛나게하는 일을 완수하도록하십시오. 위임 할 때 통제권을 포기할 필요가 없습니다.

다음으로, 의사 소통 기술을 개발하여 원하는 의사 결정 작업을 위임하는 방법을 배웁니다. 직원이해야 할 일과 직원의 정확한 행동을 명확하게 전달하는 법을 배웁니다. 미세한 관리 직원이 생산성을 저하시키고 의사 결정 능력에 대한 자신감이 부족하다고 느끼게 할 수 있으므로 세부 사항을 파악할 수있는 충분한 자율권을 직원에게 제공하십시오. 또한 직원들이 프로젝트와 관련하여 궁금한 점이나 우려 사항이 있으면 나에게 올 수 있음을 알고 있어야합니다.

직원이 실수를하고 실수를 통해 알게함으로써 의사 결정을 위임 할 때 성장의 일부로 실패를 받아들이는 법을 배우십시오. 부하 직원이 실수를 저지른 직후 다른 임무를 위임하여 부하 직원에 대한 자신감을 나타냅니다. 의사 결정 과정에서 직원을 파트너로 만들어서 직원에게 업무를 위임하면 직원이 회사에서 더 가치 있고 감사하게 느끼는 데 도움이됩니다. 이러한 공동 의사 결정은 직원 생산성을 높이고 직원과 직원 간의 의사 소통 수준을 높일 수 있습니다.