건설에서 전체 품질 관리를위한 최상의 팁은 무엇입니까?

건설에서 전체 품질 관리를 구현하기위한 최상의 팁은 개념의 원칙, 관행 및 철학을 채택하겠다는 경영진의 약속을 얻는 것입니다. 파트너십과 팀워크 환경은 직원들이 매일 이러한 원칙을 준수하도록 도울 수 있습니다. 건설의 전체 품질 관리에는 작업의 각 단계마다 계획이 포함되어야하며 지속적인 개선이 궁극적 목표입니다.

상위 관리자 및 하청 업체의 노력은 일반적으로 건설 노력에서 전체 품질 관리의 성공에 결정적인 것으로 간주됩니다. 직원이 프로그램의 원칙을 수용하는 감독자를 보는 경우 이러한 예를 따르는 경향이 더 큽니다. 건설 회사는 교육 및 훈련을 통해 건설의 전체 품질 관리 관행에 대한 인식을 생성 할 수 있습니다. 이러한 도구는 직원들이 새로운 행동 표준을 받아들이도록 동기를 부여 할 수도 있습니다.

종합적인 품질 관리 프로그램의 목표는 처음으로 업무를 올바르게 수행함으로써 프로젝트의 솜씨를 향상시키는 것입니다. 목표는 건설 산업에서 더 나은 서비스를 제공하고 더 높은 표준에 대한 요구를 충족시키는 것입니다. 이러한 원칙이 구축 프로세스를 안내함에 따라 직원 생산성이 향상 될 수 있습니다.

건설에서 전체 품질 관리를 채택하면 고객 만족도가 높아져 추천으로 이어질 수 있습니다. 결함이 적 으면주의를 기울여야하는 회사는 전체 비용을 줄일 수 있습니다. 이러한 관행을 사용하면 고객, 공급 업체 및 하청 업체와의 관계가 개선 될 수 있습니다. 또한 직원 만족도를 높일 수도 있습니다.

총 품질 관리 프로그램에는 일반적으로 세 단계의 계획이 포함됩니다. 회사는 이러한 원칙이 다른 산업 및 경쟁 업체에서 어떻게 작동하는지 살펴보면서 개념을 경영진에게 소개하면서 시작할 수 있습니다. 다음 단계는 회사의 조직 구조를 변경하기위한 준비 및 계획입니다. 구현 및 교육 직원은 프로세스의 마지막 단계를 나타냅니다.

총 품질 관리 건설 작업에 고용 된 프로젝트 관리자는 일반적으로 예산 매개 변수를 기반으로 대부분의 결정을 내립니다. 직원들은 비용을 줄이거 나 품질을 개선하기 위해 제안합니다. 감독자와 직원은 일반적으로 동일한 철학과 업무 윤리를 공유하는 팀으로 일합니다. 고객 만족도 조사는 개선이 필요한 곳을 정의하는 데 도움이됩니다.

일부 회사는 건설 이상에서 전체 품질 관리를 채택하기를 꺼려 할 수 있습니다. 이 회사들은 경영진이나 변화에 강한 직원들로부터 부정을 경험할 수 있습니다. 프로그램 구현 비용으로 인해 일부 소유자는 이러한 원칙을 사용하지 못할 수도 있습니다. 소규모 건설 회사는 일반적으로 프로그램 성공에 필요한 교육 비용을 부담하지 못할 수 있습니다.