Wie kann ich lernen, Entscheidungsfindung zu delegieren?

Wenn Sie zögern, zu delegieren, sind Sie nicht allein. Viele Manager würden lieber alles selbst tun, als herauszufinden, wie man jemanden bittet, Entscheidungen zu treffen, um Aufgaben zu erledigen - entweder aus Angst, zu anspruchsvoll zu wirken oder dass die Arbeit nicht richtig abgeschlossen wird. Ein Manager kann jedoch nicht persönlich jede Aufgabe erfüllen. Er oder sie muss sich auf andere Menschen verlassen, um Ziele zu erreichen. Ob es Ihnen gefällt oder nicht, das Lernen des Delegierens ist ein notwendiger Bestandteil des Geschäftsmanagements. Sie können lernen, Entscheidungen zu delegieren, indem Sie sowohl Ihre eigene Perspektive als auch die Ihres Mitarbeiters berücksichtigen. Legen Sie Ihr Ego beiseite und fragen Sie sich, welche Fähigkeiten oder Talente Ihr Untergebener besser entwickelt werden als Ihre, um bestimmte Aufgaben zu erledigen. Das mag schwierig sein, aber es bedeutet kein Misserfolg von Ihrer Seite, da gute Manager darauf vertrauen und die Talente entwickelnvon anderen. Nutzen Sie einfach die Zeit, die Sie sparen, wenn Sie delegieren, um die Arbeit zu vervollständigen, die Ihr eigenes Genie am besten nutzt, um sich selbst zu glänzen. Erfahren Sie, dass Sie beim Delegieren nicht die Kontrolle aufgeben müssen.

Lernen Sie als nächstes lernen, die Entscheidungsaufgaben zu delegieren, die Sie erledigen möchten, indem Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten entwickeln. Lernen Sie, genau zu kommunizieren, was der Mitarbeiter erwartet und wann genau der Mitarbeiter dies tun soll. Stellen Sie sicher, dass Sie dem Mitarbeiter genügend Autonomie geben, um die Details herauszufinden, da die Mitarbeiter von Micro Managing die Produktivität verlangsamen und die Mitarbeiter das Gefühl geben, dass Sie das Vertrauen in ihre Entscheidungsfähigkeit haben. Stellen Sie außerdem sicher, dass Mitarbeiter wissen, dass sie mit Fragen und Bedenken zu Ihnen zu Ihnen kommen können, die sie möglicherweise zu einem Projekt haben.

Lernen Sie, Misserfolg als Teil des Wachstums zu akzeptieren, wenn Sie die Entscheidungsfindung delegieren, indem Sie dem Mitarbeiter ein Fehler machen lassens und um von ihnen zu lernen. Zeigen Sie Ihr Vertrauen in Ihr Untergeordneter, indem Sie eine andere Aufgabe kurz nach dem, in dem er oder sie einen Fehler gemacht hat, delegierte. Beachten Sie, dass Sie beim Entscheidungsbeamten den Mitarbeitern bei der Delegierten an einen Mitarbeiter delegieren, indem Sie ihn zu einem Partner im Entscheidungsprozess machen, sich im Unternehmen wertvoller und geschätzt fühlen. Eine solche gemeinsame Entscheidungsfindung kann zu einer größeren Produktivität der Mitarbeiter sowie zu einem erhöhten Kommunikationsniveau zwischen Ihnen und Ihrem Untergebenen führen.