Jak se mohu naučit delegovat rozhodování?

Pokud váháte delegovat, nejste sami. Mnoho manažerů by raději dělalo všechno samo, než by muselo přijít na to, jak požádat někoho jiného, ​​aby se rozhodl pro splnění úkolů - buď ze strachu, že se setká s příliš náročnou prací nebo že práce nebude dokončena správně. Ale manažer nemůže osobně splnit každý úkol. Aby mohl dosáhnout cílů, musí se spoléhat na jiné lidi. Učení se o delegování je nezbytnou součástí řízení podniku. Můžete se naučit delegovat rozhodování tak, že vezmete v úvahu jak svůj vlastní pohled, tak i pohled svého zaměstnance.

Prvním krokem při učení delegování rozhodování je rozhodnout, která rozhodnutí, která učiníte, mohou být delegována. Odložte své ego a zeptejte se sami sebe, jaké dovednosti nebo talenty může mít váš podřízený a které jsou pro splnění určitých úkolů lépe vyvinuty než vaše. To může být obtížné, ale to neznamená selhání z vaší strany, protože dobří manažeři důvěřují a rozvíjejí talenty druhých. Ujistěte se, že využijete čas, který ušetříte, když delegujete na dokončení práce, která nejlépe využívá vašeho vlastního génia, aby se sám zářil. Zjistěte, že se nemusíte při delegování vzdát kontroly.

Dále se naučte delegovat rozhodovací úkoly, které chcete udělat, rozvíjením vašich komunikačních dovedností. Naučte se jasně komunikovat přesně to, co se od zaměstnance očekává a kdy přesně to má udělat. Nezapomeňte dát zaměstnanci dostatečnou autonomii, aby zjistil podrobnosti, protože mikro řízení zaměstnanců může zpomalit produktivitu a přimět zaměstnance k pocitu, že vám chybí důvěra v jejich rozhodovací schopnost. Také se ujistěte, že zaměstnanci vědí, že mohou přijít k vám s případnými dotazy a obavami, které mohou mít ohledně projektu.

Naučte se přijímat neúspěchy jako součást růstu, když delegujete rozhodování tím, že zaměstnancům dovolíte dělat chyby a učit se od nich. Ukažte svou důvěru ve svého podřízeného delegováním jiného úkolu brzy po úkolu, na kterém udělal chybu. Uvědomte si, že když delegujete práci na zaměstnance tím, že z něj uděláte partnera v procesu rozhodování, pomáháte zaměstnanci cítit se ve společnosti hodnotnější a cennější. Takové sdílené rozhodování může vést k vyšší produktivitě zaměstnanců a ke zvýšení úrovně komunikace mezi vámi a vaším podřízeným.