¿Cómo puedo aprender a delegar la toma de decisiones?
Si dudas en delegar, no estás solo. Muchos gerentes prefieren hacer todo ellos mismos que tener que descubrir cómo pedirle a otra persona que tome decisiones para completar las tareas, ya sea por temor a parecer demasiado exigente o que el trabajo no se completará correctamente. Pero un gerente no puede cumplir personalmente en todas las tareas. Él o ella debe confiar en otras personas para ayudar a lograr objetivos. Nos guste o no, aprender a delegar es una parte necesaria de la gestión empresarial. Puede aprender a delegar la toma de decisiones tomando en consideración tanto su propia perspectiva como la de su empleado.
El primer paso para aprender a delegar la toma de decisiones es decidir qué decisiones se puede delegar. Deje su ego a un lado y pregúntese qué habilidades o talentos pueden tener su subordinado que están mejor desarrollados que el suyo para realizar ciertas tareas. Eso puede ser difícil, pero no significa fallar de su parte, ya que los buenos gerentes confían y desarrollan los talentos.de otros. Solo asegúrese de usar el tiempo que ahorra cuando delegue para completar el trabajo que mejor utilice su propio genio para brillar por derecho propio. Aprenda que no tiene que renunciar al control cuando delega.
A continuación, aprenda a delegar las tareas de toma de decisiones que desea realizar mediante el desarrollo de sus habilidades de comunicación. Aprenda a comunicarse claramente exactamente lo que se espera que haga el empleado y cuándo exactamente el empleado lo hará. Asegúrese de darle al empleado suficiente autonomía para descubrir los detalles, ya que la micro gestión de los empleados puede frenar la productividad y hacer que los empleados sientan que le falta confianza en su capacidad de toma de decisiones. También asegúrese de que los empleados sepan que pueden acudir a usted con cualquier pregunta y preocupación que puedan tener sobre un proyecto.
Aprenda a aceptar el fracaso como parte del crecimiento cuando delega la toma de decisiones al permitir que el empleado cometa un errorsy para aprender de ellos. Muestre su confianza en su subordinado delegando otra tarea poco después de la que cometió un error. Tenga en cuenta que cuando delega el trabajo a un empleado haciéndole un socio en el proceso de toma de decisiones, está ayudando al empleado a sentirse más valioso y apreciado en la empresa. Dicha toma de decisiones compartidas puede conducir a una mayor productividad de los empleados, así como a un mayor nivel de comunicación entre usted y su subordinado.