アクティビティベースとは

ビジネスの世界では、活動基盤はABCまたは活動基盤原価計算の概念を指します。これは、組織が達成された生産量と比較して人的資源と資本資源のコストを測定する方法です。 組織が商品やサービスを生産する際にビジネスを行うことに関連するコストを管理するには、すべてのリソースを測定するシステムが必要です。 したがって、活動ベースは、企業がリソースと収益の間のこの慎重なバランスの収益性を文書化するポイントです。

組織が活動ベースに基づいて利益または収益の増加を実現できる場合、通常、ビジネスの観点からは良好な状態にあると見なされます。 リソースがより良い収益を生み出す重要なポイントを認識しないことは、高品質の商品とサービスの生産に焦点を当てた組織の成功にとって有害で​​す。 ABCが低すぎる場合、作業を実行し、組織を維持するために必要な商品またはサービスを生産するために必要なリソースが不足していることを意味します。

通常、アクティビティベースの方法論は、より多くのサービスを実行したり、より多くの商品を生産したりするためのスタッフ、機器、およびリソースの追加に関する戦略的な決定を行うために使用されてきました。 より多くの製品やサービスを追加したり、労働力を増やしたりすることにより、組織は通常、より高いレベルの収益性を達成できると期待できます。 組織の収益性が高いほど、ABCレベルが高くなります。これは、組織の成長の尺度です。

組織内の生産性の性質をより明確に把握できるだけでなく、基本活動は製品およびサービスの価格設定レベルの指標にもなります。 基本レベルが高い場合、価格を下方に調整できることを意味します。これにより、市場で製品を販売できるレートが上がり、全体として収益が増加します。 対照的に、アクティビティレベルが低い場合は、価格を引き上げて利益率を改善できます。

利益に対する活動基盤を測定することにより、組織は直接人件費などのビジネスを行うためのコストをより正確に見積もることができ、合理的な収益を生んでいない製品やサービスを排除できます。 ABC測定を簡単に監視して、組織の各部門または部門が何をしているかをより正確に把握できるため、リソースがすべての領域に適切に割り当てられ、最良の結果が得られます。 これは、新しい資本または人的資源の調達を伴うことができる新しいプログラムの開発において組織を支援します。