Vad är en aktivitetsbas?

I affärsvärlden avser aktivitetsbasen begreppet ABC eller aktivitetsbaskostnad, vilket är ett sätt som organisationer mäter kostnaden för mänskliga resurser och kapitalresurser i jämförelse med uppnådd produktion. För att en organisation ska kontrollera kostnaderna för att göra affärer när de producerar varor och tjänster måste ett system för att mäta alla resurser vara på plats. Därför är aktivitetsbasen den punkt då företaget dokumenterar lönsamheten i denna noggranna balans mellan resurser och intäkter.

När en organisation kan realisera en vinst eller en ökning av intäkter baserat på aktivitetsbasen, anses den i allmänhet vara i god status när det gäller affärer. Underlåtenhet att erkänna den kritiska punkt där resurser ger bättre intäkter kan vara skadligt för framgången för en organisation som fokuserar på att producera varor och tjänster av hög kvalitet. Om ABC är för låg betyder det att det finns brister i resurserna som krävs för att utföra arbetet och producera de varor eller tjänster som behövs för att upprätthålla organisationen.

Aktivitetsbasmetodiken har vanligtvis använts för att fatta strategiska beslut om tillägg av personal, utrustning och fler resurser för att utföra fler tjänster eller producera mer varor. Genom att lägga till fler produkter och tjänster eller öka arbetskraften kan en organisation i allmänhet förvänta sig att nå högre lönsamhetsnivåer. Ju mer lönsam en organisation är, desto högre blir ABC-nivån, vilket är ett mått på organisatorisk tillväxt.

Förutom att ge en tydligare bild av arten av produktivitet i en organisation kan basaktiviteten också vara en indikator på prissättningsnivåer för produkter och tjänster. Om basnivån är hög innebär det att prissättningen kan justeras nedåt vilket ökar hastigheten med vilken produkter kan säljas på marknaden, vilket totalt sett kommer att öka intäkterna över tid. Däremot, om aktivitetsnivån råkar vara låg, kan prissättningen höjas så att vinstmarginalen kan förbättras.

Genom att mäta aktivitetsbasen mot vinster kan en organisation bättre uppskatta kostnaderna för att göra affärer, till exempel direkta arbetskraftskostnader, och eliminera produkter eller tjänster som inte tjänar en rimlig inkomst. ABC-mätningen kan enkelt övervakas för en mer exakt bild av vad varje avdelning eller avdelning i organisationen gör, så att resurserna fördelas ordentligt över alla områden för att ge bästa resultat. Detta hjälper en organisation i utvecklingen av nya program som kan involvera upphandling av nytt kapital eller mänskliga resurser.